加强小微企业财务内控管理的思考

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加强小微企业财务内控管理的思考

小微企业的财务内控管理在市场经济得到深入发展的今天越来越受到企业家们的重视，尤其是小微企业，更应该加强其内控管理，以减少财务风险，保障资产安全。究其原因，主要有以下几点分析：

一是小微企业经营小，流动资金相对短缺，财务活动容易混乱，发票的报销、支出的审批、精确的核算、误判的判断等等，凡是这些容易混乱的、关系到资金流向的财务活动，都要加以加强，减少由此带来的财务风险。

二是小微企业的成本控制能力较弱，因此财务内部控制也会因此更加重要。小微企业要建立比较完善的财务控制体系，采取科学严谨的管理措施，不断完善内部核算制度，及时修改符合企业实际发展需要的财务内部控制，并严格按照现行内控守则和制度进行财务内部控制。

三是财务管理责任分明，各部门负责人担负财务责任。小微企业要依法划分财务责任和权限，清楚不同职能部门之间的财务职责权限，确定主管审批制度，明确企业每项支出的责任主体与审批权限，形成清晰的财务职责模式，增强财务部门的责任感和权利意识，以便做到职责分工明确，购置关口有序，财政管理有效。

四是切实提高企业财务人员素质，从技能技术、风险意识和职业道德等方面做到有心有德。对于小微企业的财务人员，应通过把握财务管理的要领，提高财务规范化管理要求，加强财务决策情况的分析，充分发挥财务职能，实现企业财务科学管理，进而提高企业财务状况。

本文综上所述，小微企业应加强财务内控管理，以最小限度减少潜在的财务风险，拓宽企业发展新空间，促进企业通过完善内控机制、创新财务管理方式，实现长远发展。

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