财务管理税制

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财务管理税制

1新税制下财务管理在公益业单位的地位ﻭ

财务管理,纳税筹划，增加实际收入，提供工作绩效[4］。公益业单位的员工收入相对稳定,根据新税制下工资、薪金的个人所得税的相关规定,在全年工资、薪金收入一定的情况下,可以通过财务管理合理分配月工资和年终，进行纳税筹划，减轻纳税负担，避免年终奖的“发放误区”(当年终奖在某些范围内时,因为多发的而导致年终奖适用的税率上升一个台阶导致因此而增加的税额大于多发的的现象）.由于公益业单位员工的工资、薪金是相对固定的,因此，每年年初便可通过财务预算计算出每位员工的工资、薪金的总收入以及年终的总额。最终合理地分配每月工资和年终，使得员工的工资、薪金和年终都能适用较低的个人所得税税率，减少所得税额，增加实际收入［5]。例1：某员工的月工资为５500元，年终为１２00０元。方案一:若公益业单位按实际情况,每月支付员工５5０0元的工资，年底一次性支付1２00０元的年终，则该员工一年内上交的个人所得税2０00×10%×１21０00×３％×１2=2７６0元;方案二：若公益业单位通过财务管理，将该员工的工资和年终分配成月工资500０元，年终1800０元,在年收入总额(７８０0０元）不变的情况下,该员工一年内上交的个人所得税为1500×3％×１21500×3%×１2=10８０元。例2：某员工的月工资为４50０元,年终奖为24０00元。方案一:若公益业单位按实际情况，每月支付员工45０0元的工资,年底一次性支付24000元的年终，则该员工一年内上交的个人所得税1000×3%×122000×１0%＊12=２７60元;方案


二：若公益业单位通过财务管理,将该员工的工资和年终分配成月工资5000元，年终１８０0０元，在年收入总额（78000元）不变的情况下,该员工一年内上交的个人所得税为1500×3%×1215０0×3％×１2＝108０元。通过以上两个例子的数据分析可以发现:在新税制条件下，相同的个人所得税税率和相同的年收入,公益业单位是否通过财务管理合理地分配月工资和年终，对于员工的个人所得税税额会产生较大的影响。因此，在新税制下,公益业单位的财务管理能够增加员工的实际收入，从而提高员工的工作积极性和工作绩效［6].可见,新税制下财务管理在公益业单位的地位逐步上升，对公益业单位的生存和可持续产生重大影响［7］.



ﻭ２新税制下公益业单位财务管理改善建议ﻭﻭ

首先，公益业单位应该改善原本存在的“重核算，轻管理”理念,在思想上重视财务管理的作用，对公益业单位的财务管理。虽然财务管理的工作岗位更多的只是处理平时繁琐的账务，但在的筹措、分配和运用上发挥着不可忽略的作用［8］。因此,公益业单位应建立相关的激励机制,改善财务人员容易满足现状的现象,促使他们与时俱进,对于财务管理专业知识的学习，提高业务水平能力，培养钻研业务的精神，为公益业单位的奠定良好的知识储备。其次，许多公益业单位并没有意识到财务预算在财务管理中的重要作用，在XX预算时并没有结合实际情况分项测算，而是带有很大的主观性和随意性,导致公益业单位的财务预算往往不真实、不精确。因此，公益业单位应财务预算和决算管理。在项目预算审批过程中,财务人员应与其他部门建立良好的沟通和联系,借助其他部门的力量和资源，掌握全

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