如何改善内部财务管理及解决财务统计工作问题初探

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如何改善内部财务管理及解决财务统计工作问题初探

摘要：财务统计是财务工作的重要组成部分，是运用统计方法对财务工作情况和工作成果进行统计，是财务工作过程中产生的信息、情报、成果在财务情况统计报表中的集中反映，是财务机关工作成果和工作成效的直接体现。有财务必有统计，没有统计，财务工作搞得再好也体现不出成效来。近几年，财务统计工作逐渐受到财务机关各级领导的重视，统计技术和统计手段得到了发展和进步，有力地推动了财务工作的开展。但在实际工作当中仍然存在着一些不容忽视的问题，必须引起重视。



关键词：财务统计 问题对策

Abstract: the audit statistics is audit work is an important part of using statistical methods of audit work situation and achievements statistics, is audit work produces in the process of information, intelligence and achievements in the auditing situation statistics, the concentrated reflection is auditing organs shall work and work efficiency of direct embodiment. There will be no auditing statistics, statistical, audit work make again good also reflect the effect. No In recent years, the audit statistical work gradually by audit institutions as the leaders of attention, statistical techniques and statistical method obtained the development and progress, promoted by the audit work development. But in actual work still exist some undeniable problems, must pay attention.



Keywords: audit statistical problems countermeasures

一、如何改善内部财务管理

（一）转变内部财务理念，创新内部财务管理。理念与创新是内部财务制胜的两大法宝，也是内部财务管理的灵魂所在。王光远教授在《现代内部财务十大理念》中提示我们：“要以管理公司的理念来管理内部财务部门，高度重视人力资源管理和知识管理。”结合企业内部财务现状，内部财务部门应调整管理思路，坚持开放与创新的心态，将内部财务管理从单个财务项目管理向系统性的“集约式”管理转变，从内审部门单打独斗式的财务向由管理部门参与式的财务方式转变，充分利用计算机技术和现代管理手段，提升内部财务管理的科学化、规范化、信息化、标准化水平。



（二）持续改进和提高内部财务计划水平。内部财务计划包括财务发展战略、财务工作年度计划和财务项目滚动计划等。改进内部财务计划，首先是制定前瞻性和可行性的中长期发展规划并分年度实施（在这方面中国内部财务协会已做出经典示范），关键是理顺计划制定程序并正确执行，核心是引入风险导向计划管理方法。财务实践使我们体会到：在计划制定过程中，只有争取到管理层




和相关部门的支持和回应，才能有效评估组织风险，准确把握财务重点，使风险导向计划落到实处，从而提高计划的科学性和针对性。



（三）建立与“管理+效益”定位相适应的内部财务成果评价体系。现行的以财务项目为主线的财务报表体系， 突出了“问题式”的报表设计理念，主要以查处违纪违规问题为重点，这一点无可置疑。然而，单纯以问题金额大小衡量财务项目的优劣，以金额大小论高低，不利于管理财务、效益财务的评价，一定程度上导致了片面追求问题金额的倾向。为此，可采取以下对策加以改进：



1、继续使用以财务项目为基础的报表体系，同时增加一些评价内部财务部门的综合性指标。



2、积极借鉴国内外先进的财务报表体系和评价方法，深入开展内部财务成果评价体系研究。



3、采用定性和定量分析相结合的方法，对管理财务和效益财务项目及内部财务部门进行评价，客观反映内部财务成果，如探索使用国际上通行的平衡计分卡等方法。



4、进一步规范问题金额的构成并加以分类分析。

5、按照内部财务为企业增加价值的思路，改变目前使用绝对值概念计算财务成果的方法，财务成果的计算可考虑采取与计算财务成果相同的方法，即按照财务整改后绝对增加的财务成果金额和权益增加额之和作为财务成果。或者探讨引入现金流的概念反映财务成果，即按照财务后可为企业增加的现金流入与减少的现金流出之和作为财务成果。



（四）寻求开放、多维的财务人员配备模式。财务实践使我们认识到，财务人员是最宝贵的财务资源，是内部财务工作成败的关键。为此，我们有必要树立人力资本的观念，采取措施使有限的人力资本产生较高的回报。一是强化现有财务人员的培养、培训，提高现有财务人员的质量；二是推动人员交流机制的形成，严把财务入口关；三是通过内部财务资源重新组合，优化资源配置，形成良性循环机制。四是探索引入内部财务“外包”或“内包”模式。如：特殊财务项目外包、聘用外部专业人员（外部专家、具备特殊技能的财务师等）参与财务，或聘请企业内部管理专家、工程技术人员及IT人员等参与或参加内部财务。财务实践中，笔者所在内审部门进行了外聘财务师专门从事海外子公司财务的尝试，财务效果良好，值得总结和研究。



（五）加强内部财务部门的知识资源管理。面对知识经济时代带来的挑战，知识资源管理已成为必然。知识资源管理的目的就是从人本化管理出发，实现内部财务人员价值最大化，实现内部财务人员与内部财务事业的共同发展。采取的对策：一是按照差异化管理的思想，充分调动和发挥每一个财务人员的潜能，把合适的人放在适合的业务领域和项目上；二是尝试建立内部财务专家信息库（包括内部、外部资源）和财务人员知识数据库（包括业务技能、财务经历、职

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