大数据背景下企业财务管理转型研究

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大数据背景下企业财务管理转型研究

摘要：当前，我国已经步入大数据时代，为各个行业发展提供了更多的发展机遇和挑战。传统的财务管理方法已经不能顺应新的发展潮流，要求管理部门意识到这一新的变化，及时进行调整措置，趋利避害，在新的机遇下发展自己。 关键词：大数据；企业财务；管理转型

引言

近年来，我国在财务会计领域内的发展，需要管理会计人员通过对大量的数据进行整合、分析，管理会计人员发现问题同时进行问题的分析，最后解决问题并且提出一定的对策与措施。目前，我国在这种系统化的背景之下，各行企业对管理型会计人才的需求量极大。所以，在当今的大数据背景下，财务会计人员面临着前所未有的机遇和挑战。

1大数据时代对企业财务管理产生的影响 1.1财务管理准确度显著提高

由于受到各种内外因素的深入影响，企业财务报告常常会出现数据丢失以及数据偏差等方面的缺陷，从而对企业开展财务管理工作产生了较大的影响。业务信息作为企业发展的根本性，若未将财务信息进行有效地应用，那么企业的生产经营状况势必会受到较大程度的影响。所以说，对于当下的企业而言，应该将先进的技术引入管理之中，以促使财务管理变得更规范、高效以及标准，可有效规避各种突出性的财务信息问题发生，从而为企业的可持续发展提供可靠的依据。 1.2有效规避财务风险

在企业在管理过程中会遇到很多风险，而财务风险是其中比较重要的一种风险。当企业由于有效信息获取困难时出现资金回收苦难、投资风险等危害时，不仅会影响企业的正常运行，还会给企业造成信用问题。然而利用大数据技术，借助于电子科技的应用，可以获取相关合作企业或者机构的有效数据，避免了信息数据获取困难的问题，利用获取的数据进行相关的分析或者预测，就能很好的规避财务风险，降低风险机率。

1.3实现了企业全面的预算管理

现在大部分的企业在预算分析过程中，很多都是依靠初级的、比较简单的数据分析，还达不到全面而具体的分析，所以往往导致预算偏离实际。而大数据信息技术可以全面的对企业的各个过程、各个阶段的数据以及企业内外部数据进行全面而系统的分析，可以实现大数据下企业的全面预算管理。 2大数据背景下企业财务管理转型 2.1做好财务共享

财务共享有利于提高财务工作的效率，使企业基础财务工作，向战略财务工作转移。而财务共享，最主要的作用在于解放财务会计，实现财务共享，至少有60%的会计人员可以从传统的钱、账、税中解放出来，并转投入管理会计的工作中来。企业财务不是一个独立的系统，传统的财务管理就是简单的将其从企业管理中人为的割裂出来。实际就是所谓的数据孤岛。大数据时代，各行各业说得最多的是云物大智移。技术的进步，使财务共享成为可能，也必将共享。共享是解决企业钱、账、税甚至是包括控在内的重复性基础财务工作的最佳方案。而要实现共享，必不可少的是财务共享平台，原有的财务软件系统不能说过时，而是要融入到这个财务共享平台中，把基础财务工作整合，只需要很少的会计人员进行


核算，然后上传到平台，基本就实现了企业财务信息的共享。 2.2做好财务人员转型

要针对解放出来的财务会计，提升能力，实现从核算会计向管理会计的转型。这里边包括思维（大数据思维、颠覆式创新思维等）、财务管理定位（财务人的角色、业务和财务关系等）以及最重要的能力（其中也别要突出财务预测、计划能力）。企业财务管理转型人才是必须的，而大数据时代的企业财务管理需要的是管理会计，而不是核算会计。企业的财务人员首先要思考企业的未来价值，学习现代管理理论，利用财务知识来表现历史成本加现值以及未来价值。其次，做管理会计，不是光做财务报表，而是要在列数据时，找到其中的规律，并最终形成决策建议。核心的东西不是报表，报表只需要让企业领导看得懂就行，关键是建议。再次，要学会利用大数据技术，擅长使用数据挖掘、数据分析，并且在扎实的财务知识技能的支撑下，做财务预测和计划。这就是上文提及的报表中的建议。最后，要提升综合能力，具体而言，就是要在提高财务知识技能的同时，提升沟通能力、数据敏感性等能力。

3大数据下企业财务管理的创新思维 3.1构建大数据财务管理系统

借助大数据财务管理系统，可以有效帮助工作人员从大量繁琐的信息中提取有效信息。该系统通过提取有效信息，可以帮助企业规避一些财务风险，帮助企业做好前期的数据查询，运行过程中的数据跟踪、企业风险评估，项目结尾时企业的收益等工作。下面以A公司为例，阐述建立财务管理系统的重要性。A公司在同行企业中属于实力较强的企业，其业务量比较多，公司财务问题较为复杂，作为国家出资企业，虽然拥有资产较高，但负债比率也较高，财务问题需要严格管理。随着2012年公司构建大数据财务管理系统，财务管理取得了一定的效果，图1为A公司近三年成本与利润变动表：通过图表可以看到，自2012年开始实施大数据技术应用，其营业额不断提升，并且通过业务收入的上涨，主营业费用不断降低，三项费用比例不断降低，这主要得益于大数据财务管理系统带来的管理效率提高，降低了其他的成本费用。 图1

3.2提高财务人员工作的信息化程度

在目前的大数据背景下，若想要加快实现财务会计向管理会计的转型，就一定需要相关电子信息技术的支持，因此企业要更加重视等着电子信息化的建设工作来推动企业会计高质量的工作。在平时努力提高企业会计工作电子信息化建设的过程中，需要做好：第一，企业应该做到积极主动地拨付充裕的资金，以便能够深入研究电子信息化建设的真正内涵与前沿技术，借助网络技术，为企业的相关部门尽量搭建一个便利的查询与交流平台。第二，电子信息化建设目标的高质量实行，同时也需要一些电子信息技术方面的优秀人才来支撑。这样就要求企业要根据大数据时代背景下对会计人员的特点需求，这样才能有针对性地对新形势下的人力资源进行开发。这样不仅加快了企业核心人才队伍的建设，也为提高企业的电子信息化程度提供了相应的人力资源。 3.3提高大数据风控有效性，数据信息安全性

对于各个企业来说，需要保证用户数据来源多样性的同时也要保证数据的安全性，确定数据是真实的可靠的。创新财务管理理念，采取更加严格的管理步骤为数据的安全性提供保障。对于财务管理人员本身，要加强道德观念，树立良好的职业素养，加强自我控制能力，不出售数据，不泄露数据。对于政府监管部门


来说，要积极完善法律制度等相关制度法规方面，创造良好的环境，合理利用数据。 结语

大数据时代带来了巨大的变革，在对传统的财务管理模式带来冲击的同时，为企业财务管理转型提供了支撑。企业在现在这个大数据的时代下，财务管理工作转型的大潮势不可挡，如何平稳高效地实现企业财务转型，本文对此进行了探讨，强调财务管理应以大数据思维为指引，应用先进的科学技术，走战略财务管理思路。可能存在一些不足，但希望有一定的参考价值。 参考文献：

[1]庞羽华.大数据背景下企业财务管理的挑战与策略研究[J].商场现代化，2017（14）：11-12.

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