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关于企业财务管理工作的优化
作者：汪爱萍
来源：《现代经济信息》2011年第24期
摘要：在我国新时期建设的进程中，企业经营也需要从粗放向集约转变，优化内部管理。本文首先对企业财务管理工作优化的内涵进行剖析，然后结合实践工作分析当前财务管理优化的必要性，并对如何实施改革工作提出建议。 关键词：企业；财务管理；工作；优化
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0081-01
企业财务管理是一项系统性的工作，它需要人力资源和物力资源的有效配合，才能使管理工作得到优化。在倡导可持续发展的今天，企业财务管理工作的改革和发展不容忽视。笔者将结合工作经历，探讨财务管理优化的方法。 一、企业财务管理工作优化的内涵
企业财务管理工作的优化是指方法、技术、人员三位一体的优化，三者在科学的匹配机制下发挥最大化效能，从而使财务管理秩序井然、财务风险得到规避。首先，企业财务管理应遵循专业化的方法，依据企业自身的业务背景，制定与之相符合的财务管理章程，确保企业各项财务事宜妥善解决。其次，现代信息技术是企业财务管理工作的重要支撑，财务软件的应用从根本上提高了工作效率，改善了工作质量。最后，企业财务管理必须落实到具体的人员，高素质的专业人才是企业财务管理水平稳步提升的关键。 二、企业财务管理工作优化的必要性
随着我国新时期建设如火如荼地开展，企业财务管理工作的优化尤为重要：
第一，服务企业集约经营的需要。新时期倡导科学发展观，企业经营也需要以集约化为努力的方向，从根本上改变粗放经营的状态。但是在很多企业中，粗放经营是一种由来已久的问题，尤其体现为成本投入居高不下。例如，在建筑施工企业中，原材料和设备的采购往往不注意成本节约，造成企业大部分流动资金用于物资采购，财务运转能力不强。企业需要通过财务管理的优化，挖掘成本投入过高的深层次原因，以集约化的方式规划财务预算，量入为出。而且新时期建设提倡节能环保，很多建筑施工项目都会涉及到新型材料、技术以及施工方法的引入，单纯依靠传统的粗放式财务管理，也无法满足新时期建设的要求。所以财务管理优化首先是工作方法上的优化，企业只有改变粗放式管理的问题，才能在新时期建设中实现更广阔的收益。
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第二，解决企业财务管理问题的需要。企业在日常的财务管理工作中会面临多方面的问题，因而需要一种技术上的突破进行解决。所以企业必须通过财务管理优化，引入先进技术，创造崭新的技术环境，才能配合集约化管理方法的应用，促进财务管理工作发展。以建筑施工企业为例，企业的运营主要是对施工项目的落实。但是项目的执行与一般的有形产品生产不同，项目具有特定的周期，少则几个月，多则几年。这就容易导致项目资金投入和财务核算的配合发生矛盾，财务部门需要依据固定的周期完成核算，而施工部门则需要持续的资金投入。此外，施工现场与财务部门的工作难免发生“脱节”，造成财务核算不够及时，影响决策的制定。诸如此类问题都是先进技术发挥作用的关键领域。
第三，改善财务人员队伍素质的需要。企业财务管理工作中存在的问题与内部人员供给有着直接的关联。例如，建筑施工企业长期以来粗放式的经营也使企业对财务管理人员队伍建设重视不足，不少财务人员缺少专业学历背景，业务操作不够熟练，责任意识不强，这些都会影响到财务管理工作的质量。从财务管理优化的内涵不难看出，人才具有不可或缺的作用。新时期的财务运营需要大量掌握专业前沿的人才，以驾驭各项改革工作。 三、企业财务管理工作优化的方法
为推动财务管理工作的优化，企业应创建严格的财务管理制度，应用信息化管理手段，并塑造新时期的专业人才队伍。
第一，创建严格的财务管理制度。企业财务管理工作为配合新时期的建设发展，实现由粗放向集约的转变，必须从制度入手，将优化后的财务管理方法在制度中体现，树立严格的制度约束。其中，预算和决算、成本核算、现场管理等应作为制度建设的重中之重。首先，企业应根据年度发展战略制定预算计划，由企业高层领导、财务部门和其他各部门负责人组成预算决策小组，认真分析各部门的预算分配，并从年终决算中评估预算执行情况，提出改进建议；其次，企业应将成本核算任务落实到各个部门，增强部门成本控制的责任感，优化成本结构，用集约化管理削减不必要的成本开支；最后，企业应加强对业务现场的管理，配备专人协助现场作业过程中的相关财务工作，改变财务部门的信息不对称位置。
第二，大力发展财务信息化管理。现代信息技术为企业财务管理提供了便捷条件，企业应紧跟技术发展，建立符合企业实际的财务信息化管理系统，将日常运营的财务信息充分体现到信息化管理平台，帮助财务部门提高工作效率，并为决策制定提供强有力的支撑。例如，针对上述提出的财务核算周期与施工进度不相匹配的问题，运用财务信息化管理，既可以逐步建设集中核算环境，也能在短期内以进度百分比的方式统计各项财务收支，计算施工项目阶段性的成本和收益。对于涉及现场施工的企业，现场跟进人员和财务部门可在信息技术的支持下及时对接，完成信息传递任务。而且信息化管理将服务企业财务管理流程的优化，将各项与财务相关的工作实时体现到信息系统，使财务管理的各个环节形成无缝连接。例如，对建筑施工企业来说，建设物资从采购开始，入库、登记、领取、库存剩余、消耗速度等都能在信息系统中统计显示，财务管理人员可随时掌握采购资金的流向和成本投入情况，并为后续资金投入做好准备。
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第三，打造企业财务工作的专业人才队伍。财务管理优化必须在实践中落实到具体的人员，以高素质的专业人才吸纳为前提。企业应从自身经营特点出发，聘请具备专业学历和丰富行业经验的人才，系统改进现有工作，并加强对内部财务人员的培训，持续提高财务管理人员素质，从而使部门人员能够紧跟时代步伐，积极贯彻新时期建设的财务管理要求。 企业财务管理工作的优化是立足新时期建设的重要改革方向。为此，企业应高度重视方法、技术、人才的发展，以营造和谐的管理氛围，使企业财务管理工作迈上新的台阶。
参考文献：
[1]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊,2011(08). [2]陈琴.浅谈我国企业财务管理现状及对策[J].中国商贸,2011(29).
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5c6d64a8580102020740be1e650e52ea5418ce68.html
2023-04-16
