浅析企业成本管理问题及管控

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浅析企业本钱管理问题及管控

摘要】在企业经营管理过程中，本钱管理的重要性不言而喻，成為很多企业加强管理的重要目标，主要是因为本钱管理与企业绩效目标、营业利润等有着较为紧密的关系，因而受到了企业高层管理者的重视。但在当前阶段，企业的本钱管理存在认识缺乏、管理不到位、管理方式落后、管理强度不强等问题，需要企业管理人员加以重视，提升财务本钱管理水平。 【关键词】企业本钱 本钱管理 管控 一、前言

在现代市场经济活动过程中，企业开展生产经营活动，需要企业采购原材料、组织人员、投入资源、购置设备等从事产品生产、制造所需要的各项资源，并且还需要企业对生产的产品进行后续的销售、市场拓展，因而涉及的生产经营环节相对较多，并且每个环节的生产经营活动都需要企业花费一定的本钱，因而本钱构成了企业生产经营活动的重要组成局部。但在较为剧烈的市场竞争中，企业的本钱支出影响着企业的经营利润总额，是评估企业盈利能力以及经营成果的重要衡量指标。同时，当前很多企业的本钱管理不到位，本钱支出增加，严重影响了企业经营活动的正常开展。因此，加强对企业本钱的管理力度，提升本钱管理水平管，对于提高企业管理绩效具有明显的促进作用。 二、企业本钱管理存在的问题

〔一〕企业本钱管理认知不到位。在很多企业的本钱管理过程中，企业内部员工对本钱管理的认知不到位，尤其是对企业本钱管理缺乏全面、有效的认识，认为企业本钱管理是企业高层管理者以及财务部门的工作，与企业其他部门员工没有密切关系，进而很多企业员工参与企业本钱管理的积极性不高，参与企业本钱管理的意识不强，造成企业本钱管理不到位，也容易在一定程度上增加企业的本钱支出。尤其是当企业员工意识不到企业本钱管理与企业员工的工作行为之间有着较为紧密的联系，进而容易造成企业员工不能够完善企业的本钱制度，优化企业本钱结构，对于管控企业的本钱非常不利。

〔二〕企业本钱管理较为片面。很多企业在从事生产经营活动的过程中，认识到了本钱管理对于企业开展的重要性，但很多企业将重点放在了企业生产经营环节，尤其重视生产经营环节的本钱管理工作，但对于其他环节以及其他方面的经营活动的本钱管理不是很重视，因而造成企业本钱管理较为片面，很多企业没有将本钱管理贯穿于企业生产经营活动的整个环节过程中，造成企业的本钱管理不到位，本钱支出不断增加。

〔三〕企业本钱管理方式较为滞后。在很多企业对本钱进行管理的过程中，存在着企业本钱管理方式较为滞后的问题。企业的本钱管理往往是通过财务人员进行管理，并且也主要是由财务人员采用适宜的管理手段及管理方式进行管理，但很多企业的财务管理人员素质不高，难以采用先进的财务管理手段对企业财务进行有效管理，尤其是在大数据技术、互联网技术快速开展的情况下，企业的财务管理还主要依赖于传统的人工管理方式进行管理，不仅效率低下，而且还容易出现错误。

〔四〕企业本钱管理力度不强。当前阶段，很多企业都逐渐意识到本钱管理的重要性，但对于企业本钱管理存在着管理力度不强的问题。主要是因为在实际执行的过程中，管控财务本钱的力度不强，尤其是公司制定的财务管理制度往往被企业高层管理者所打破，更加造成企业的本钱管理不到位。同时，在本钱管理的过程中，由于没有相应的本钱管理鼓励制度及鼓


励体系，造成很多员工的本钱管理积极性不高，进而造成很多员工缺乏精细化的本钱管理意识，从而导致企业本钱管理水平难以得到有效提高。 三、提升企业本钱管理能力的对策

〔一〕增强企业本钱管理认知能力。针对企业本钱管理认知不到位的问题，应当增强企业本钱管理认知能力。企业应当加大对本钱管理的宣传与培训力度，通过定期召开财务管理培训活动或者讲座的方式，让企业员工能够积极参与，从而让更多的企业员工能够清醒认识到本钱管理不仅是企业高层管理者、财务管理人员的工作，还与每个员工都有着紧密的联系，通过这种方式不断增强企业员工的本钱管理意识，进而在企业经营管理过程中落实本钱管理理念。

〔二〕落实全面本钱管理。针对企业本钱管理较为片面的问题，应当落实全面本钱管理。企业在进行本钱管理的过程中，不仅要重视生产经营环节的本钱管理，还应当将本钱管理理念全面落实到企业采购、生产制造、销售等全产业链环节的本钱管理过程中，从企业本钱管理的战略目标出发，提升企业各个环节的本钱管理能力，优化本钱管理制度，进而降低企业在整个环节及过程的管理本钱。

〔三〕采用先进的本钱管理方式。针对企业本钱管理方式较为滞后的问题，应当采用先进的本钱管理方式。在互联网时代，很多先进的本钱管理理念以及管理方式不断被创造出来，并在企业本钱管理过程中加以应用，成为提高企业本钱管理的重要方式和手段。因此，企业的财务管理人员应当积极接受新的财务管理理念及管理方式，运用大数据等技术应用到企业财务管理过程中，设置企业财务本钱管理预警体系，一旦到达某个特定值之后，就会向企业财务管理人员报警，便于企业管理人员合理管控本钱支出。

〔四〕加强企业本钱管理强度。针对企业本钱管理力度不强的问题，应当加强企业本钱管理强度。企业应当完善本钱管理制度，对于制定的财务本钱管理制度，企业高层管理者应当重视并自觉遵守落实，便于提高企业本钱管理水平。同时，应当制定企业财务本钱管理鼓励制度，对于为企业本钱管理管控以及降低企业本钱管理支出的工作人员，企业应当予以奖励，不断提升企业财务本钱管理人员的积极性与主动性，自觉践行本钱管理合理化理念。 四、结论

本钱管理作为企业的一项非常重要的管理活动，在企业的经营管理过程中发挥着十分重要的作用，主要是因为本钱管理事关企业绩效目标的实现，因而受到了很多企业的重视，不断提升财务本钱管理能力。 参考文献：

【1】王晓格.浅析企业本钱管理中存在的问题及对策[J].纳税，2021，197〔17〕：252. 【2】张晓佳.浅析电力企业本钱管理的问题与对策[J].经贸实践，2021〔04〕：105+107. 【3】林炳兰.浅析企业本钱管理中存在的问题及对策[J].经济，2021〔06〕：245-246. 【4】徐蒙蕾.浅谈制造业企业本钱管控问题和对策[J].投资与创业，2021〔08〕：180-182. 【5】刘怡林.浅析制造企业本钱管控问题与对策[J].经贸实践，2021〔04〕：155+157.

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