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办公楼物业管理方案
第一阶段：早期物业管理介入阶段
从业主、开发商及物业管理〔专业〕角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化看法和建议，使之既符合物业管理的要求，又满意广阔业主的需求，尽可能地削减疏漏，避开圆满，保证质量，节省本钱。 一、管理内容：
1、从政策法规的角度，供应相应物业管理看法及根据； 2、参加评审物业规划设计及建筑面积设计图纸，提出相关改善及改进的建议；
3、从管理的.角度，评审设施设备的选配，减轻后期管理的压力；
4、供应有关公建配套设备设施的改进看法； 5、供应大厦公共部位环境设计的相关看法； 6、供应机电安装及能源安排的相关管理看法； 7、供应功能布局、用料更改的相关管理看法；
8、供应有关楼宇材质爱护的详细管理看法，削减因施工对材质造成的损伤；
9、供应标识系统设计、配置的相关管理看法；
10、参加开发商市场营销中与物业管理有关事宜的协调和沟通； 11、参加开发商物业竣工验收。 二、管理措施：
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1、 熟识、把握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循； 2、 〔学习〕、运用各类专业技术学问，提高早期介入的专业技术含量；
3、 制定早期介入打算，主动稳妥地开展工作； 4、 参加有关工程联席会议，协调各方面关系； 其次阶段：前期物业管理阶段
前期物业管理阶段可分为接管验收管理、业主入伙管理、保安管理、消防管理、绿化保洁管理、房屋及公共设备设施管理、消遣设施管理、水系使用管理、财务管理、质量管理、档案资料管理、人力资源管理等方面。
一、接管验收管理方案
为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法权益，为日后物业管理工作的绽开奠定基础，上海朗泰物业管理有限公司在接管前进行严格的验收工作。根据物业接管验收标准作业程序 〔一〕、管理内容：
1、了解物业建设的基本状况，与开发商准时沟通，确定接管验收时间；
2、编制《物业接管验收打算》，确定物业验收的标准、方法和日程支配；
3、与开发、设计、施工单位一起，按照接管验收标准，对物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/5be5909ba900b52acfc789eb172ded630b1c98d7.html
2023-03-12
