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公司经营理念的确立及意义
作者：唐刚 李凡
来源：《科技创新导报》2011年第07期
摘要:随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展,以及国内外日益激烈的市场竞争,制定正确的经营理念,是公司走向成功的原动力。拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念,是公司经营成功之根本。
关键词:经营理念经营活动经营价值观
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(a)-0200-01
随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展,以及国内外日益激烈的市场竞争,企业界开始掀起新一轮的管理变革浪潮。金融危机后经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的公司所共同面临的经营环境。如何使公司在市场上拥有一席之地,如何使公司实现可持续发展,是公司高层管理者急需思考和面对的主要难题。
经营环境的巨变使得公司的经营哲学不得不随之而变,而公司经营理念是公司运营中最系统、根本的管理思想和基本原则,公司的所有经营活动都将围绕其经营理念展开。因此,拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念,是公司经营成功之根本。 1 公司经营理念的理解
经营理念已引起众多公司的高度关注,不同公司基于自身的经营特点对经营理念也有各自不同的诠释。
经营理念是公司经营者追求公司绩效的根据,是顾客、竞争者以及公司员工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成公司基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和公司追求的经营目标。这些都可称为公司的经营理念。
正确认识经营理念乃是企业长远发展的立足之本。经营理念因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素,而产生不同的表现与内容。不管背景怎样的不同,每一个公司都有一个概括性的共同目标,那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同,法律的不同,社会文化、风俗、传统观念等因素的不同,而略有所差。但是对于利益的追求,这一点在古今中外的公司,除了程度上有多与少的差异以外,可以说都是一样的。 2 经营理念的确立
在公司经营理念建立的初期,公司所有员工都比较重视,也能理解。等到事业发展了,管理者和员工们把经营理念视为理所当然,而逐渐淡忘,行为松懈、停止思考。切记经营理念不能取代
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训练;经营理念本质上就是训练。经营理念不是永久不变的,它必须经常在接受检验中修改丰富。
欧美国家的公司经营理念就比较直截了当,以跟营业直接有关的文字去表现,比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳,他们的经营理念就是Q(品质)、S(服务)、C(清洁)&V(价值),麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。东方国家的经营理念比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多公司会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。国内目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务,心怀大志、放眼天下,与您携共创将来,都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。 3 建立经营理念的意义
全球金融危机的来临,使得一些大公司也同样处于困苦境地而束手无策。出现这一问题的根本原因,主要还是因为这些公司的决策都是延续旧措,而其是否真的合理适用,并没有人考虑过,这就是缺乏经营理念的表现。
公司的主要活动是经营,而经营理念是公司运营中系统的、根本的管理思想和管理原则,公司的所有经营活动都应围绕其经营理念展开。经营理念具有其稳定性,公司一切的管理和经营活动都应该围绕这个根本的核心思想进行。公司要在如今激烈的商业竞争中立于不败之地,建立一套与其相符的经营理念就尤为重要。岩崎弥太朗在创立三菱商事之初,就建立了一套明确的新经营理念,在短短10年内,该公司就发展成为世界最有影响的大公司,20年后,一跃成为最早的几家跨国公司之一。事实证明,一套合理明确的经营理念对公司的经营活动发挥着重要的导向功能。
公司要长远发展,重要的是要选对前进的方向,在公司经营理念指导下将有限资源的调配能力发挥到极至,使其具备全球性战略资源整合能力。经营理念为公司指明了坚定不移的前进方向,是公司战略决策的指导思想和思维方法。
经营理念作为公司思想体系的核心,是公司认识、适应、引导市场环境并求得自身生存发展的世界观和方法论,是公司的最高宗旨。经营理念根植于市场环境和公司的经营实践,具有高度的概括性和浓缩性,同时也体现了一个公司异于他公司的个性特色。更重要的是,经营理念确立了公司的主导价值观,决定着公司经营理念的价值取向和精神追求,是公司生存的灵魂,更是公司获得成功的关键所在。
经营理念在公司竞争力的形成中也起着决定性的作用。基于经营理念所形成的全体员工的认同主导价值观是不可复制、不可转移、不可拆分的心理资产,有了这种心理资产,任何有形的、无形的资产都能因此而向公司聚集。 4 综述
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2022-03-25
