【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理中心组织架构与权责》，欢迎阅读！
财务管理中心组织结构与责权
财务管理中心 高级经理
部门 财务管理中心 部门负责人 直属领导 财务总监 部门编制 不含
部门组织结构图
高级经理
合计：4人
财务管理员 预算管理员
1．负责子集团的财务组织机构的建立，明确财务垂直层级管理的工作体系； 1人 1人
2．负责子集团财务制度的制订、发布及执行监督，完善健全财务制度体系，汇总编撰财务制度汇编； 3．组织汇总、平衡并编制公司的财务预算，并监督财务预算的执行，及时向各部门各公司提供预算执行情况等相关财务信息； 财务综合管理 组经理1人
预算统计组经理
1人
助理/专员级2人
经理级2人
职责
4．负责子集团各公司部门的成本控制的管理和监督检查；
5．负责子集团财务人员的日常管理，完善和执行财务体系各岗位人员招、培、管、评的工作； 6.负责子集团财务各级岗位人员的晋职晋级、任免、调动、离职等的人事管理；
7.负责子集团财务部门与集团总部及下属公司、内部部门间的纵向和横向的关系协调及沟通。 1．有建立子集团的财务组织机构的权力；
2．有制订、发布子集团财务制度及执行监督的权力； 3．有编制财务预算并监督财务预算的执行的权力；
权力
4.有对子集团、各大区、分公司部门的成本控制进行管理和监督检查的权力； 5.有对财务体系各岗位人员进行招、培、管、评的权力；
6.有子集团财务各级岗位人员的晋职晋级、任免、调动、离职等的人事权力。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5b76cae0777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f5e.html
2022-12-05
