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简述电力企业财务管理创新
摘要：随着市场经济的快速发展，电力企业所面临的发展任务和发展环境发生了巨大的变化，这对国内的电力企业来说既是一次机遇也是一个的挑战。因此，电力企业必须对其财务管理进行创新。有效的创新不仅能够增强企业的内部控制力，也能有效地提高企业的效益水平，对企业的发展具有重要意义。 关键词：电力企业；财务管理；创新
1 电力企业财务管理创新的意义
在中国，电力行业作为重要的公用事业之一,是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营,成本效益意识一向淡薄,同时由于政策因素的作用,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场,随着外资投资领域的扩大,特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,传统的电力企业必然受到强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。对于我国大多数电力企业来说,没有市场就没有生命,没有管理创新就没有效益,创新的关键是财务管理创新。因此，店里企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
2 推进电力企业财务管理创新的原则
（1）坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作,均应以实现公司价值最大化为目标,即要包括经济效益考量,也要包括社会效益考量,使得公司利益相关者整体效益最大化。
（2）坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念,也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
（3）坚持集成化管理原则。财务管理处于企业内部管理的核心,也是企业内部各种信息流交换的中枢。加工好、利用好企业内部的各种信息,为企业发展提供及时、准确地财务信息成果,高效配置企业内外部的各种有效资源,充分发挥财务管理的决策支持作用。孤立的财务管理,只能提供片面的、事后的财务信息,不利于企业的高效运转和正确决策。这就要求实现财务管理企业与企业内部其他管理系统的高度集成,充分发挥信息共享的作用。
（4）坚持理念创新原则。企业财务管理模式创新,从形式上讲,是一种财务管理的方式、方法的创新,从本质上讲,是一种财务管理理念的创新,需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流,达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程,需要取得各方面的理解与支持。否则,财务管理模式创新将面临重重阻力,很难推进。
（5）坚持协调推进原则。财务管理模式创新过程,必然涉及企业组织形式变革、激励考核机制创新等一系列配套政策的建立与完善,必须协调推进。另一方面,财务管理模式创新必然涉及到企业内部利益的再分配,产生利益冲突,因此必须全公司全局考虑,稳步推进。
（6）坚持以人为本原则。人是企业内部最具有创造性的资源,如何充分发挥广大财务人员的聪明才智,调动其积极性,主动参与到财务管理模式创新实践中来,是创新取得成效的根本保证。因此,推进财务管理模式创新要始终坚持以人为本,
建立良性的人才发现、使用和发展机制,依靠人才推动管理创新。 3 提高电力企业财务管理创新的策略
3.1 提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。
3.2 强化风险防范观念，完善风险管理制度
（1）强化风险防范观念。随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大，供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂，企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险，提高风险防范意识，如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题，对于可能发生的财务风险做好充分的评估，并积极地与政府和银行进行协调和沟通，对长期客户进行信用评估，做好风险防范和管理工作。
（2）完善企业风险管理体制。①企业在国有资产的经营和管理中，要严格按照国家相关的政策和规定，遵循市场经济的规律，避免用行政管理手段来干预市场经济活动。②供电企业要成立专门的财务风险管理部门，建立财务风险管理系统，要对于企业的财务信息做好充分的分析和评估工作，发现可能潜在的财务风险。例如，对于企业的固定资产折旧和金融资产的公允价值变动损益，于期末一定要进行详细的变动记录和处理；对于一些低值易耗品，要及时予以登记和折旧记录；要对企业的财务信息进行严格的管理和规范，建立科学的财务风险预警系统，对于可能发生的风险进行积极的预防和管理。 3.3 不断完善电力企业财务管理信息系统
财务管理信息化是当前财务管理的一个重要的发展趋势，电力企业在这一方面可以说是不予余力的支持财务管理信息化的发展，而在财务管理信息化当中财务管理信息系统无疑最为关键，目前电力企业已经基本实现了财务管理信息化的发展目标，也开发出了一套适合电力企业财务管理的信息系统。但是在管理软件的开发和使用上还存在一些问题，一些电力企业积极推广财务预算和分析软件，但是由于没有与非价值指标系统结合起来，导致收效甚微。企业要想实现财务管理的创新，必须完善财务管理信息系统。首先，电力企业应该将财务目标分解成可实际控制的价值量和非价值量指标，并将这些指标重新输入等到管理信息系统当中，对系统进行进一步的优化升级，不断完善管理信息系统的综合指标评测能力。其次，要增强财务管理信息系统的开放性，在使用过程中对于一些新财务管理软件恩能够实现完美的对接，并能够根据财务管理的发展，对现有的管理信息系统进行升级和改造。在财务管理信息系统上面，电力企业应该以建立“企业资源管理系统”（ERP）作为最终的建设目标，真正实现财务管理信息化的发展目标。 3.4 建立新的会计核算体系和财务管理体系
对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此，需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之
间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。 结语：
综上所述，随着电力企业的快速发展，财务管理创新已经成为必须解决的问题，在财务管理创新当中电力企业应该明确其对企业发展的重要意义，把握好财务管理创新的三个维度，探索财务管理创新的途径，只有这样才能不断提高企业财务管理水平。 参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2012（01）
[2]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（09）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5b25fdf6f5ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8dcd.html
2022-04-10
