国有大型企业的管理方案及策略

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国有大型企业的管理方案及策略

作者：杨奇丽

来源：《财经界·中旬刊》2018年第06期

摘要：我国国有企业的人员都是层层选拔出来的高质量人才，尤其是近年来大学毕业人数增多国企的选拔制度逐渐严苛。随着现在经济和科技的不断发展我国国企管理中一些制度存在的问题也慢慢凸显出来。本文结合现在能看到国有企业一些问题总结出建议和解决措施。最后得出国有企业在管理方面因从人才选拔，人员管理以及落实科学发展和可持续发展来更好地实施企业管理制度和管理方向。

关键词：国有企业存在问题管理策略一、我国国有企业存在的一些问题（一）企业管理制度和决策实施不科学

国有企业在管理制度上存在集权管理，就是常说的一人多职，这种现象导致企业的决策一般由集权者说了算，普通员工不能参与决策和监督，只是决策的实施者。这种不科学与不完善的管理制度下作出的决策，给企业带来不必要的经济损失影响企业发展。（二）我国国有企业的素质和水平有待完善

国有企业的员工虽是经过国家级考试选拔出来的，正因这样国有企业人员的知识能力强，但实践能力却弱。随着科技的不断进步和发展解决企业的问题不仅靠书上的知识，更需对科学发展的学习及加强员工的社会实践能力。只有不断地实践才能更好更快的提高工作效率和质量。尽可能的实现国有企业由人才向科技的发展。（三）我国国有企业内部机构设置不合理

国有企业所设层次多，程序繁琐，效率低。很多企业都有关联领导之间互相兼职，职责不明确，企业间责任和利益混乱。这种现象导致出现问题时企业相互推脱，找不到问题的根本来源和解决方案，甚至在办事过程中相互推让，降低办事效率。所以应该明确各自职责，适当缩减办事程序提高办事效率。

（四）我国国有企业对人员培训投入成本低

国有企业对人员入职后很少进行培训，对人力资源的投入成本低，有些管理能力强和技术含量高的工作没有得到合理利用和及时的学习新的知识沉淀，导致企业一线操作人员缺乏。在人力资源严重不协调的机制下，很大程度减慢了企业的运转速度。