《商务策划师(三级)》培训计划

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《商务策划师（三级）》培训计划



一、说 明

本计划根据上海市劳动和社会保障局2004年颁布的《商务策划师》技术等级标准（三级）及鉴定规范制定。

本计划贯彻“能力为本”的职业培训指导思想。加强对创新思维与策划技能训练，注重策划的判断力、创意力、执行力综合能力的培养，凸现系统性、综合性、创新性、领先性、针对性。理论知识的选择，以对学习、掌握技能够用为度。培训内容的编排组合，采用理论知识与操作技能密切结合的模块式结构；根据培训内容的类别及相互关联程度，组合成理论知识学习与操作技能训练一体化的六个培训模块。

本计划适用于传统的基地式培训，也适用于网络传播、资源共享的远程式培训。



二、培训目标

通过专业理论知识学习和操作技能训练，使学员了解商务策划的基本形式，掌握商务策划基本操作原则、步骤、方法，熟悉商务策划的创新方法，掌握界定策划问题的分析技术，具备商务策划师（三级）应具备的独立工作能力。

三、模块设置与培训要求

根据培训内容的类别及相互的关联程度，按照理论知识与操作技能非一体化的原则，设置六个培训模块。

模块1 策划目标定位

使学员能够掌握界定策划问题的方法，使复杂的问题简单化，使分散的问题集中化；掌握目标管理知识，明确具体地设定职能目标；熟悉项目管理要求，按设定的岗位目标，进行部门“自我控制”。

模块2 策划诊断调查

使学员能够掌握问题分析技术，对企业各类资源进行分析评估；掌握企业环境分析方法，分析企业环境状况和自身资源；掌握SWOT分析法，判断企业机会与威胁，综合考虑企业内外各种因素，进行系统评价，学会编制可行性报告。

模块3 策划创意构想

使学员能进行创造性思考，掌握创意的规律，学会用创意点分析方法，对创意点过滤、加工、组合分析等作业，为编写策划案提供策划创意依据。

模块4 策划方案论证

使学员掌握整理策划方案方法，学习整理和分割策划对象，熟悉在策划付诸实施前做好策划日程规划、预测策划执行阶段实际需要人手和时间的程序。

模块5 策划实施操作

使学员懂得结合个人岗位职能、职责、工作标准，编写实施计划，掌握培

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训管理知识，开展对下级员工的操作培训指导工作。

模块6 策划评估服务

使学员能根据目标评估服务流程要求，掌握评估判断分析技能，熟悉目标评估服务流程，辅助开展策划效果评估工作。



四、模块课时分配表

序号 1 2 3 4 5 6 7

模 块 策划目标定位 策划诊断调查 策划创意构想 策划方案论证 策划实施操作 策划评估服务 复习与机动 总课时



合计 12 18 12 18 9 3 12 84

课 时 理论 8 6 6 6 3 3 6 38

实训 4 12 6 12 6 6 46

五、培训方式方法建议

1、模拟与程序式的培训方式 2、讲演与研讨式的培训方式 3、互联网和内部网培训的方式



六、推荐教材

（与本标准配套的教材，待编） 商务策划人员（基础知识）培训教材 商务策划人员（专业知识）培训教材

不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

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