企业财务成本管理存在的问题及解决对策

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企业财务成本管理存在的问题及解决对策

作者：王梅

来源：《中外企业家》 2016年第9期



摘 要：企业的发展需要大量的资金支持，而市场竞争非常激烈，要想在众多企业中脱颖而出，拔得头筹，需要企业加强财务管理。目前，很多的企业公司都没有对资金产业管理给予足够的重视，管理方法也不够规范。针对企业在财务成本管理环节出现的问题，提出一些解决方法，希望可以与相关从业人士共勉，使企业行业的资金能够得到高效的利用。

关键词：企业；财务成本管理；问题；对策

中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）25-0121-02

一、企业财务成本管理存在的问题

加强对企业财务成本的管理可以使企业在激烈的市场竞争中占得有力的地位，财务成本管理也是企业管理中比较重要的一个环节。目前，我国的许多企业内部还是对于成本管理的认识不够，在管理过程中执行力低下。很多从事企业研究的人士都指出了财务成本管理方面的问题，主要表现在：

1.财务成本管理重视力度不足

作为企业的高层领导人员，对于财务成本管理的积极影响不能正确认识。在实施管理的过程中，没有摆正态度，使管理更多的只是流于形式。有关数据显示，建筑企业的财务成本管理一般执行在建筑的设计时期，对建筑的施工成本和人力资源成本进行预测。这个过程中，有些财务部门的工作人员觉得只有建筑过程中的建材管理和施工使用工具的管理才是财务管理的工作重心，忽视了其他方面的财务支出管理。对于企业的管理人员来说，财务成本管理要全面涉及施工过程的各个环节和各项支出。财务管理工作的全面性和合理性提升，需要财务成本管理部门提高对于财务成本管理的重视程度，企业的负责人也要监督财务成本的管理工作。

2.财务成本管理体系不健全

在实际调查中发现，许多企业的财务成本管理制度都存在着不健全和执行力不够的情况。管理体系是否完善关系着企业的未来发展方向和管理水平的高低，也关乎企业日常的经营活动。虽然有些企业的财务管理制度比较完备，但是在实际的执行中却不能实现有效管理，其原因还是有关人员的重视度不高，疏于管理。企业的责任分配制度要分明，结合奖惩制度，对于财务管理的从业人员严格要求。有些企业的管理方法还停留在比较落后的阶段，不能适时引进新的管理方法，跟上市场的变化节奏。企业的财务成本管理体系要符合新时代经济发展的规律，管理的执行力和效率与管理体系的完善度相关。

3.建筑工程的预结算管理不足

预算是企业财务成本管理中的重要环节，超出预算或者预算不足都会影响到企业的资产。传统的工程预算方法流程比较复杂，效率低下，可能会对项目实施开展的启动时间造成影响。有的企业工程管理工作比较片面，使得施工单位和建筑设计单位不能在项目开始前统一标准，这容易导致项目实施过程中出现预算款飙升，超出预计范围的情况。有些企业的员工出于利益原因私自修改预算结果，使实际项目经费远小于预算经费，这些都会影响到企业的资金安全。加强预算管理，可以使预算结果更加真实，预算计算时间缩短，提高有关部门的办事效率。预算管理工作的开展也能帮助企业规避财务风险。




二、解决企业财务成本管理存在问题的措施

企业的财务成本管理工作对于企业具有重要意义，但是许多企业在财务成本的管理环节却不能实现有效的控制，导致成本管理工作出现纰漏，资金意外流失，对企业的资产安全产生负面影响。以下是对于财务成本管理方法上的一些建议。

1.建立健全财务成本管理体系

健全的财务成本管理体系可以帮助企业实现产业资金的有效管理。预算管理是企业财务成本管理的重点内容，建立预算考核机制有助于保证预算编制工作的顺利进行。要想完成企业的管理目标，需要强化责任意识，企业的成本核算部门、投资核算部门和利润核算部门应该设立财务预算机构，将财务成本管理工作细分到每个部门。无论是已经完成的项目还是仍在进行中的工程，都要层层审批监督。企业内部的管理层人员和基层人员要为了预算编制工作加强信息交流，共同制定管理的执行标准，分化部门责任。此外，企业也要定期对各部门进行考核，以季度或者年为单位对成本管理的结果进行汇报并记录。

2.加强企业内部资金管理体系的建设

企业内部的资金管理包括预算管理和日常业务管理。目前，我国企业的资金管理都基于信息系统，每日的资金流通量和支出收纳情况都录入系统。信息系统的建立有利于企业财务成本管理人员了解企业资金的动态信息，方便及时将资金实际流通情况与资金预算情况进行比对。要想对资金进行更加科学的管理，还需要财务工作人员以电子银行的财务核算报表为准，建立一个结合资金预算、实际项目分析等管理工作的综合管理体系。在项目的预算和实施过程中都进行监控，一旦发现财务问题，及时反映给相关部门。（下转124页）

（上接121页）

3.对企业的财务管理体系进行升级

企业的财务管理涵盖企业财务会计管理和财务费用审计管理，要想对企业的财务管理体系进行升级，也要从这两方面着手。首先，企业管理部门要明确财务部门工作人员的职责，只有具备参与财务成本管理资格的人才能接触到资金合同或者是对企业的资金成本进行处置。其次，要保证成本会计的记录报表与造价会计的记录报表内容相同，对报表的编制框架统一进行规定。在会计人员收集财务数据的过程中，要严格按照相关流程，保证数据的有效性和科学性。最后，要健全成本管理核算系统，将预算和核算活动都归于成本管理环节。对企业的财务管理体系进行升级，要不断优化企业财务会计制度和财务费用审计制度，这样才能更好地解决企业在成本管理环节中出现的问题，加强对管理过程的有效控制。

三、结语

企业行业作为国民经济的支柱产业，对于提升国家经济发展水平，改善人民生活水平具有重要意义。企业的财务成本是企业发展的基石，只有加强财务成本的管理，才能确保企业的资产安全。本文从财务成本管理的重要性出发，对财务管理的可行性和必要性进行分析，指出目前企业在财务成本管理方面出现的问题，并提出了相关建议。希望可以使更多的企业意识到财务成本管理工作的重要性，并在实际的企业管理中加以运用。加强企业财务成本管理需要财务部门和其他部门的共同努力，也需要审计部门和管理部门的监督，这对于企业来说，是一项艰巨的任务。企业的成本管理力度的加大，可以加强企业对于资金成本的控制，减少资金意外流失情况的发生，为企业的财务安全提供强有力的保护。企业的健康发展，也有利于拉动国民需求，促进国家经济的长远发展。




参考文献：

[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2016.

[2] 冯军.现代企业加强财务管理的思考[J].中共银川市委党校学报，2016，（5）.

[3] 祁慧.新常态下企业财务如何提升管理水平[J].财经界：学术版，2016，（17）.

（责任编辑：陈喜辉）

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