财务管理者的领导力【知识要点】

2023-01-05 07:49:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务管理者的领导力

FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP

提升自身领导力,创造企业价值

作为企业的财务总监，您是否经历过或正在经历着以下困扰：  和CEO或总经理老是不和拍；

 CEO雄心勃勃，而你却似乎老是在拉后腿；  销售总监或运营总监似乎不太买你的账；  手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。  ……

这门课程将以大量的实际案例现身说法，总结过来人的经验和教训，同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力，以成为CEO的核心合作伙伴。

直到十多年前，大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备资本市场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今，最高财务主管的职责还包括了协助CEO和各业务负责人发现新商机。在未来，他们更是要兼具商业敏感性和全球化的思维方式。

面对新的要求，作为财务主管的你，准备好了吗？课程优势

 从企业价值创造的角度和CFO的高度看待财务管理  专业知识和管理技能并重  丰富的实务经验与最新财务管理理念有机结合培训收益

 重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位

 了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能  以实用有效的工具提升管理技能  通过大量讨论与分享，学习同行经验培训对象

 首席财务官，财务总监  主管财务的高级管理人员课程大纲

引言：现代企业中财务与财务管理者的角色和定位

第一模块：新形势下的组织变革与战略规划  企业变化的趋势  企业变革的动因  变革管理与财务

 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力  课堂讨论：财务总监的职位描述

第二模块：价值链管理与价值创造  价值链分析：理论、种类和内容  流程再造与价值创造  基于价值链的供应链管理  价值链管理与共享服务和外包  战略成本管理  风险控制与防范

 从幕后走向前台：财务管理者的决策能力  案例分析与讨论：报表的解读和使用

第三模块：利益相关者的管理与沟通  财务工作的分解与归类  财务管理的利益相关者  以人文精神追求共赢  项目管理与跨部门团队管理

 说什么与怎么说：财务管理者的沟通技巧  案例讨论：销售总监的怒气

第四模块：打造高效的财务团队  一个有凝聚力团队的要素