合伙创业须谨慎行事方能成功

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合伙创业须谨慎行事方能成功

常见的6种合作机制的利与弊：

1.资金合伙：如今许多人都是跨界对餐饮投资，资金合伙人中不乏一些实例雄厚的野蛮人。但这部分人都比较理性，他们以原有的项目为主，创业项目则是以只出资金为主，见好就连续投，不好就撤资抽身，实在是冷酷无情的金主爸爸。

2.资源合伙：这里的资源指的是人脉、供应链、生产链等，个人拥有的资源总是有限的，现代市场经济，本身就是个讲究资源整合的年月，谁拥有的资源更多，谁更懂得资源整合，谁就更能简单获得胜利。但万一哪天人家不愿意跟你干了，资源基本就是说带走就带走，就像一个饱满的美人儿突然被抽了灵魂，餐厅只剩下一具空壳。 3.技术合伙：这类合伙人可能是厨师出身，也可能是职业餐饮人等拥有着比较完善专业技能的存在，关系处理好了无疑是能比外面请来的生疏人更加牢靠。当然，要是关系处理得烂了，他任凭使使坏，咱就得315头条上见了。

4.感情合伙：伴侣一生一起走，不得不说感情是信任的.基础，这种羁绊是其他生疏人难以到达的，这对开餐厅确定是有肯定的关心。不过历来都有亲兄弟明算账的说法，生意经营，讲规章时，人人均需遵守，无论情意凹凸 ，所以俞敏洪即使跪在母亲面前，愧疚无比，也得将母亲请出公司。

5.生态链合伙：针对整个产业上下游的合伙。这种行为可以进一步亲密两者的关系，且目前没有什么较大的弊端。不过前提就在于



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你首先要做得足够大，足够有重量，能劝说你的上下游，能说动你的优秀员工。

6.众筹合伙：众筹从概念渐渐变为实践，大家都在争当吃这口螃蟹的人，一人出一点，大家都是股东。不过，既然是“众”筹，就说明股东数量特别多。人多心就杂，心杂就会乱. 合伙开餐饮加盟店留意哪些?对合伙人的基本要求

1.三观相近：一个人的人生观、世界观、价值观会直接影响他对一件事的看法和做法，集思广益是一回事儿，三观相悖又是另一回事儿。比方我们说创业的人有两种，一种是想要靠双手打拼自己的天地，一种是不想受到上班的束缚。前一种必定是看不上后一种的，就算两人牵强凑到一起，也早晚会由于看法相左不欢而散。与其后来撕逼，不如一开头就做好筛选。

2.需要决策力量：虽然是合伙生意，但还是需要一个领头羊，必需有一个人可以为一件事拍板做确定。不能每次大家一商议 个什么决策，就相互推脱，每次都以“我也不懂”“你说了算”这种话来做挡箭牌，忽悠自己，忽悠别人。

3.肯奋斗、有目标：不管是什么行业，基本都遵循着入行三年穷，没有熬哪来赢 的规律。每家店都会经受困难的襁褓期、进展期、管理期、衰败期，有时候还有复苏期。这无疑是一个需要付出风险的过程。假如你的合伙人懒散，怕失败，急于求成。那还是趁早劝他回家买福利彩票吧。

4.学会坦诚宽容:作为合伙人,对外做到统一,对内敢说敢做!



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