电大集团财务管理形考作业四

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企业集团财务管理作业4(7、8章)

一、单选题

1、下列不属于反映偿债能力的财务指标有(D)。

A、流动比率 B、速动比率 C、资产负债率 D、应收账款周转率 2、利润表是反映公司在某一时期内(A)基本报表。 A、经营成果 B、现金流量 C、资产结构 D、负债结构 3、财务状况是对公司某一时点的资产运营以及(A)等的统称。 A、资产负债结构 B、资产负债比率 C、资产结构 D、负债结构 4、资产负债率，也称负债比率，它是企业(A)与资产总额的比率。 A、负债总额 B、流动负债总额 C、非流动负债总额 D、流动资产总额

5、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；(A)；差异分析；未来管理举措等四项内容。P188

A、实际业绩 B、经营业绩 C、集团业绩 C、总体业绩

6、一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是(D)。P197 A、管理分析 B、管理评价 C、管理效益 D、管理激励

7、投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资)，(A)与其投入资本总额(账面值)的比率关系。P212。ROIC=EBIT(1-t)／投入资本总额×100%

A、子公司利润 B、分公司利润 C、总公司利润 D、利润总额 8、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得(D)的能力。P201 A、盈利 B、偿债 C、利润 D、收益

9、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(D)业绩评价。P217 A、总公司 B、分公司 C、子公司 D、集团整体

10、财务业绩是指以(D)所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。P196

A、非财务数据 B、销售数据 C、管理业绩 D、财务数据 二、多项选择题

1、财务管理分析所需要的外部信息有(ACE) P161

A、国家宏观经济政策 B、产品生命周期 C、行业报告 D、集团战略 E、资本市场与产品市场信息 2、财务报表主要包括(BCD)。P162

A、报表主表 B、资产负债表 C、现金流量表 D、利润表 E、管理费用表 3、反映资产使用效率的财务指标(CD)P174

A、流动比率 B、营业收入增长率 C、总资产周转率 D、应收账款周转率 E、销售利率 4、会计上，现金流量表要反映企业(ABC)的现金流量。P165

A、经营活动 B、投资活动 C、筹资活动 D、财务活动 E、科技活动 ▲5、财务状况主要体现在(BD)等方面。只有这两项。P173

A、资产负债率 B、资产使用效率 C、盈利能力 D、偿债能力(杠杆分析) E、资本结构 6、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ACB)等特点。P198 A、多层级性 B、复杂性 C、战略导向性 D、简单性 E、一致性 7、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(ABE)等方面。P200 A、偿债能力 B、营运能力 C、科研能力 D、成长能力 E、盈利能力 8、业绩评价指标体系主要由(AB)构成。P200

A、财务业绩指标 B、非财务业绩指标 C、盈利指标 D、非盈利指标 E、财务战略指标 9、平衡计分卡的业绩维度是(ABCE) P203


A、财务维度及其指标 B、客户维度及其指标 C、内部作业流程及其指标 D、资产利用指标 E、学习和成长

10、客户业绩的核心评价指标包括(ABCDE) P204

A、市场份额 B、老客户保持率 C、新客户获得率 D、客户满意度 E、从客户处所获得的利润率 三、判断题

1、财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。×而是一种有效的管控行为。P160

2、盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。√ P201

3、营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。√ P165

4、如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。× P171。如何协调风险与收益，当期与未来的关系是资本结构调整的关键。

5、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。√ P177

？6、所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分工决策权等。√ 7、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。×客观性P210 8、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。√ 9、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。 × 5.5%。P217

10、集团整体上市的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。√

四、理论要点题

1、怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？

答：前者着眼于集团总部财务健康状况，基本特征为：(1)以集团战略为导向。如增长分析、总体偿债能力及风险分析；(2)以合并报表为基础；(3)以提升集团整体价值创造为目标。而后者的基本特征为：(1)分部分析角度取决于分部战略定位；(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据；(3)分部分析侧重“财务——业务”一体化分析。

2、什么是业绩评价？在业绩维度中需明确哪些内容？

答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理，增进激励的目的。业绩维度中需要明确：(1)财务业绩与非财务业绩；(2)经营业绩与管理业绩；(3)当期业绩与任期业绩。

五、查找任意企业集团的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字。 1、进行企业集团财务状况和盈利能力分析 2、选取相关指标对企业集团业绩进行评价 答：查找武商集团财务资料如下：

武汉武商集团股份有限公司的前身是武汉商场，创建于1959年，是全国十大百货商店之一。1986年12月改造为股份公司。1992年11月20日公司股票在深交所上市。1999年末公司总股本为507248590股。公司是一家集商业零售、房地产、物来管理及餐饮服务的大型集团公司。1999年和2000年主要财务指标如下： 指标内容 应收账款比 资产负债率 流动比率 利息保障倍数 主营业务利润率

1999年 0.4681 0.5344 0.6121 3.838 1.89%

2000年 0.4386 0.5554 0.6295 5.353 16.7%

指标内容 长期投资率 产权比率 速动比率 成本费用净利率 净资产收益率

1999年 0.0334 1.3331 0.4064 1.89 2.77%

2000年 0.0313 1.4495 0.4141 3.52% 3.02%

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