医院财务管理制度

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医院财务管理制度

一、医院财务治理中存在的咨询题 （一）内部操纵制度别完善

医院的内部操纵制度十分重要，不少医院的内部操纵制度基本上别完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集体商量（决策）制度没有得到很好地建立，随意地进行投资决策；第二点，没有人治理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度别够完善，容易浮现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的治理，药品、试剂、耗材的采购别规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序别够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。 （二）成本核算别全面

医院引入成本核算制度，是深化医院财务治理改革的关键。医院也是市场活动中的一部分，别仅要参与医疗服务市场的竞争，而且要落低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度别够全面，比较单一化，现代化络的应用别够成熟，成本考核指标别够明确。

（三）没有行之有效的财务监管措施 内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参与单位的投资和筹资活动，决策重大项目、签订经济合同，建立和评价内部分配制度，审计项目实施的效果，制定和监督内部操纵制度等。内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院尽管有内审机构，但内审制度别健全。没有内审机构的医院，往往别能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有不少别明确的财务亏空，账目混乱别清。有些医院的财务治理，有章别循、有法别依、别明责任等咨询题，基本上由于内审机构监管别力造成的。

（四）财务体制与岗位设置别合理

并且在财务治理岗位设置上也存在不少漏洞，某些医院别相容岗位未分离，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务治理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严峻。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，浮现机构重复、责权别明的事情，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济治理工作的别便。

（五）医院财会队伍素养别高

医院的财务人员整体素养偏低，治理观念保守传统，理论基础薄弱，关于工作能力别强，工作质量和效率别高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强、知识经验丰富、专业能力强的人才，人才流失比较严峻，财会队伍资源别脚。雇佣的暂时工和退休人员，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了不少咨询题和烦恼。 二、加强医院财务治理的对策措施

（一）建立健全财务治理制度，分工明确

财务治理制度是财务治理各项措施执行的最全然的依据。惟独建立健全的财务治理制度，才干使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种打算的制定有章可循，还能够有效地考核财务治理中各项工作的执行。会计人员应该充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作，依照财务治理的制度来办事，别能单凭自己的主观推断来办事。

（二）强化预算治理

强化预就是经过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为因素，增强了预算的操作性和可控性；预算治理的各项工作的执行，都要严格按照预算安排来操作，别得随


意更改预算，超出预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应该相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使治理工作、工作绩效有了明确的量化标准，节约了资源，幸免了别必要的开支；经过强化预算治理，有效的保障了医院的财务安全，使医院的各项工作有条别紊的开展起来。正确编制预算和财务预算治理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业打算工作任务的货币表现，是医院组织收入和操纵支出的依据。经过全面预算，充分思考货币资金的时刻价值，实现对资金流量的严格操纵。

（三）强化资金治理

医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金治理，算是要协调好收入与支出的平衡咨询题。惟独收入大于支出的事情下，医院才干更好地进展下去。关于医院里的收入资金，要进行系统的进账、核查，以便用于将来药品、设施、重大投资活动。关于需求量大、周期长的重大的投资、筹资等活动中，医院的资金治理的重要性显得尤为突出。医院的财务部门关于医院参与的重大项目，必须严格治理资金支出，关于项目的各个环节都要进行预算和审核。

（四）合理设置财务岗位，完善财务体制 严格遵循别相容岗位相分离的原则，合理设计会计与相关工作岗位，明确职责与权限，形成相互制衡机制。并可采纳会计岗位轮换制度，让财务会计人员轮换担任别同的财务工作，严格杜绝舞弊等行为。理顺经改办与财务部门之间的关系，对其工作内容、业务范围与治理权限进行明确界定，幸免浮现一具医院两个财务中心的现象。 （五）加强队伍建设

加强队伍的素养建设，首先应加强财务人员的思想建设，从业人员应该有良好的道德素质，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把工作放在首要位置。其次，财务治理工作者应该具备扎实的知识基础，丰富的工作经验，严格执行持证上岗制度。医院关于没有会计证和新人，必须进行相关的考试和培训，惟独合格者才干有资格上岗；关于差不多工作的人员要进行定期考核和培训，强化知识，拓展创新性的思维，以便在将来的工作中，更好地、有效地工作，保障财务治理工作的实施和执行。对财务人员采纳激励机制，对工作表现好的职员进行擢升、加薪，授予荣誉称号等，关于工作马虎、别尽职尽责的职员采取批判教育。激励机制有助于调动职员工作的主动性，积极性，别断增强其自身的事业心和责任感。 （六）加强财务监管，防范财务风险

关于医院的各项财务工作，都需要财务监管。尽管医院差不多制定了一定的财务治理制度，但是假如没有监管机构对医院的各项打算的实施、收入和开支等进行监督和检查，不少财务治理措施就难以执行或者浮现执行别到位等现象。在财务治理的运作中，还会浮现各种各样的财务风险，财务监管能够有效地、及时地发觉实际与打算的偏差，并纠正偏差和存在的风险。对待医院里的财务要增加透明度，让医院人员了解医院的财务收入和支出事情，让大伙儿来共同监督医院的财务，在实现业务顺利开展的并且，幸免财务风险，落低财务损失。

（七）正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入

收入是支出的保证“，量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解分析和预测。特别是对国家的方针、政策精神要弄清、吃透。正确恐怕市场形势，除国家方针政策对医院的妨碍外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要列入财务预测中。惟独可靠稳定的收入来源，才干保证支出的有效降实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值。所以科学合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照

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