采购、入库、出库简明流程

2023-01-21 06:41:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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【日常采购流程图及说明】

流程图



采购员根据库存补货采购

之商品提出申请补货采购

说明

每天根据仓库库存表对库存或相关部门需求



权责 部门



相关表单文件

采购 (系统)仓库库存表或部门需求

采购员按财务规范要求和规定时间,填写采 采购



(系统)采购单据或部门需求

填写采购单据或合同给付

购单据或签订合同,准备提交。

如要先预付款,请填写《付款通知书》并付 采购 财务



(系统)采购单据或部门需求

付款通知书

o要预付款,请填《付款通知书》,附上采购明细表合同,按财务流程签字

上采购明细或合同,提交直接主管审核签字,

经过采购、总经理。

直接主管必须对以下内容进行审核: 1 采购产生的原因及真实性; 2 采购价格的合理性;

3 采购总金额是否正确,是否已经付款。 若发现不符合要求,退回重新提报。

财务审核签字登记未到货明细表。

财务审核确认签字主要内容包括: 1 采购价格是否合理; 2 是否已经付款,重复申请;

财务

(系统)采购单据或部门需求 付款通知书 付款记录 未到货明细表

总经理审批签字





出纳转账付款并加盖付讫章,登记付款流水账,通知采购员已付款,安排到货。

3 登记付款记录、未到货明细表。 若发现不符合要求,立即退回相关部门重新整理提报。

付款通知书经总经理签字审批后,由出纳统一银行转账,并加盖银行付讫章,登记出款流水账,转财务进行财务处理,并由会计整理凭证保存。

出纳 财务 采购



(系统)采购单据或部门需求 付款通知书 付款记录 未到货明细表

提货清单或供应商送货单

到货通知仓管验收,按入库流

程办理手续。





备注:如物品采购品项、数量等有变动,采购应及时通报给财务和仓管,以便做账和货物入库。

备注:各个环节经办人,务必要认真操作。出现差错,将根据实际情况对出差错环节经办人进行通报批评、责令改正,并对相应环节经办人给予乐捐20/次之处罚;造成损失的将另行追究经办人的责任,出现多环节多经办人均出错的则按照均摊原则承担相应责任。






【仓库常规入库流程图及说明】

流程图



采购或入库单打印给仓管员,备注清楚自提还是送货上门 o仓管员开箱清点或抽检核对验收货物

说明

打单人员将已确定的采购单或入库单给仓管员



如自提的,仓管员协调物流/外务人员凭单去提货,提货时,注意检查包装及外观等部件是否齐全、核对数量是否正确等,装车回仓库。

货物到仓库后,仓管员必须做到:

仓管员 / 仓管员 //



(系统)采购或入库单 仓库、单据、财务管理相关规定

(系统)采购或入库单

权责 部门 相关表单文件或依





(系统)采购或入库单

o仓管员与采购部核对实际到货名称、数量

仓管员到货验收入库,必须做到准误。

1)到货商品品项是否正确; 2)包装、配套是否齐全;

3)开箱或抽检验收,数量是否正确,有否破损等。

在采购入库单上签字,或在供应商送货单签字,才放行车辆,如不一致,请及时与采购员核对。

货物验收无误后,仓管员办理货物入库手

核对无误后,在采购单上



签字确认、办理入库手续、登记账目、整理归位。

实际到货与采购入库单上一致,验收无误,

采购



(系统)采购或入库单 仓库、单据、财务管理相关规定



(系统)采购或入库单 仓库、单据、财务管理等相关规定

续,整理入库归位,登记账目,保存单据,仓管员

仓管员将入库商品数量反馈给财务/采购;入库单据每天整理一次上交财务存档。



财务核对并进行账务处理

每天汇总上交入库单据财务部。

采购根据仓管员反馈结果将实际到货各品信息(再核对)录入(系统)





财务根据上交的单据与预先登记的账目核对是否一致,并进行账目处理。

财务



财务

财务整理凭证存档



(系统)采购或入库单 仓库、单据、财务管理相关规定

财务部并整理好凭证存档





备注:①任何一个环节发现单据或流程有问题,可退回上一环节补充完整。如遇阻力,可越级上报公司领导处理。②日常调拨单也要填写完整,并参照以上说明执行。③各个环节经办人,务必要认真操作。出现差错,将根据实际情况对出差错环节经办人进行通报批评、责令改正,并对相应环节经办人给予乐捐20/次之处罚;造成损失的将另行追究经办人的责任,出现多环节多经办人均出错的则按照均摊原则承担相应责任。




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