建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

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建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

熊丹莉

摘 要：建筑施工市场竞争逐渐趋于白热化，同时受到施工周期影响导致企业管理会计难度增加，建筑施工企业庞大会计信息对会计管理方式提出了更高的要求。基于此，本文首先阐述了管理会计与财务会计在建筑施工企业融合的必然性，继而结合信息时代特点提出针对性融合策略，推进建筑施工企业财会管理质量。 关键词：建筑施工企业;管理会计;财务会计

相较于其他企业财务管理而言，建筑企业受到施工周期及庞大信息量影响，导致企业财务管理效果受限，随着管理会计与财务会计融合概念的提出，为建筑施工企业提供了新的发展方向，经实践表明，两者融合具有显著性优势，因此围绕建筑施工企业管理会计与财务会计融合展开研究是至关重要的。

一、管理会计与财务会计在建筑施工企业融合的必然性

施工周期长、项目造价大是建筑施工的固有属性，这就导致建筑施工企业需面对多重款项结算与财务计算，尤其在信息化时代，随着社会经济的发展竞争逐渐激烈，同时导致财会数据更加偏向于电子化，进一步提高企业财会管理难度，因此不难看出，管理会计与财务会计融合将是建筑施工企业发展的必经之路。

首先两者融合可极大提高会计信息处理质量，在建筑施工企业内，会计信息主要包括设备采购、薪资福利、款项结算、建设材料、财务税收等，财会管理与核算面临信息准确度问题，将管理会计与财务会计融合可实现信息融合，继而提高信息质量，更便于借助准确信息展开科学化决策;其次在现有管理模式中，受到信息变动、传输滞后等影响，导致财会人员无法有效推进管理进度，两者融合将实现信息渠道的融合，能够有效确保信息数量趋于完整，继而促进高效决策;最后实现管理会计与财务会计融合后，进一步优化信息传递效率与质量，并结合信息化技术完成共享平台建设，可极大提高数据分析质量，并实现财会信息处理成本，继而推动建筑施工企业的降本增效。 二、管理会计与财务会计在建筑施工企业融合的具体途径

为更好的实现建筑施工企业管理会计与财务会计的融合，以下从信息共享机制、会计


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数据库构建、财会人才培养三个角度展开具体途径分析。 （一）信息共享机制

就建筑施工企业而言，其财会信息传递复杂，受到信息载体限制，导致庞大的会计信息无法实现高效运用，现阶段财会管理方式主要以传统纸质为主，面对建筑施工项目的分散性，导致财会信息缺乏全面性，导致信息调阅与存储造成巨大时间成本与人力成本，因此可借助管理会计与财务会计的融合实现信息化创新。例如：借助财务ERP系统将两者信息充分融合，并结合项目内容与服务对象进行板块划分与设定，以此满足多方利益相关者财会信息分析与运用，继而提高建筑施工企业经营管理质量;除此之外，可结合ERP系统将实现企业内部信息共享，将税务、管理、成本等统一结合，加强各职能部门间的联系，借助高效会计信息共享完成数据与业务的良好衔接，运用信息共享系统可有效提高建筑施工企业的信息融合与分析，推动管理合计和财务会计的融合进程，继而提高企业管理效率化与决策科学化。

（二）会计数据库构建

为进一步提高数据运用情况，可借助信息网络技术完成会计数据库构建。借助信息共享机制完成数据采集，结合实际数据优化会计数据库，例如：筛选财务报告、数据模型等，将建筑施工企业内相似数据完成系统化处理;其次结合所采集到的数据展开模型构建，便于后续财会报告自动化生成，借助会计标准、数据分析计算展开构建，以自动化数据报告为基础展开决策管理，主要用以内、外部建筑施工项目资金统筹，同时展开企业财务体系评估;最后以会计凭证为基础进行数据录入与导出，结合信息间关系进行转换，借助数据实现财务会计与管理会计融合，便于相关业务部门的资金活动科学化展开。

预算是成本管理的基础，会计数据库可为预算管理提供数据依据，对于施工企业而言，其涉及成本类型广泛且复杂，同时成本控制可直接影响施工项目经济效益，因此可基于企业会计数据实现预算与建设成本管理流程上的结合，例如：展开预算管理时以各部门成本目标相结合，并开展预算评价工作，与各部门员工积极沟通，了解真实预算需求，以降耗减排为主要控制目标;另外可實行建设成本前置管理方式，以企业发展目标展开预算管理并严格执行，若需更改预算决策需严格进行申请与审批，继而实现预算管理与建设成本的高效融合，推动财务会计与管理会计的融合进程。 （三）财会人才培养

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