和尚挑水吃引发绩效管理办法

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《和尚挑水吃引发绩效管理办法》，欢迎阅读！

Word文档仅供参考

和尚挑水吃引发绩效管理办法



和尚挑水吃引发绩效治理方法范文三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚尽管都渴极了，却仍然互别理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺院着火了！

三个和尚冲到寺外，一具下山挑水，一具泼水救火，一具用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺院！

三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。

从此未来，肥和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚他工合作，水缸里总是满满的。

三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责别清而互相推卸责任，最后一只恶作局的老鼠使他们认识到咨询题的严峻性，引起了他们对绩效的关注——没有水的严峻性。 创业公司的特点 对创业的公司来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已，资金、市场、渠道、人员等等咨询题的解决……仍是个漫长的过程。其中，完成自身的积存以及生存是重中之重；市场的变化、竞争的激烈使不少创业中的企业耐别住寂寞，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特点；人员别充脚，工作流程相对简化，人员的职责太多、混乱……。而且创业时期的公司在企业文化建设上往往没有或别脚，因而全然谈别上为职员提供完善地培训或职业生涯规划。

在这种状况下，关于执行别到位、组织绩效差，打算达成效果别理想是否能够经过绩效治理达到目的呢？

绩效效果比表格形式更重要 绩效治理、绩效考核是两个别同层面的概念。普通人们认为绩效考核是自上而下的情况，评定职员的工作好坏是领导的权利。关于创业型的公司，应恰当合理地运用绩效治理而别是简单的考核评估。因“工作动机理论”而成名的社会心理学家道格拉斯。麦格雷戈在上个世纪写出的对于绩效考核的批评仍是适用的：“没有人有权利去评估别人。何况，当你试图迫使别人被动地去改变的时候，绩效评估别可幸免起反作用。 评估的目的是让职员进行自我认识、然后提高能力达到最终目标的过程。因而能力提高是绩效治理的首要目的而别是“形式”——表格的设计以及指标的构成。

笔者曾与创业中的老总交流，他们深知绩效治理能够对组织绩效带来“帮助”，因而错误地希翼经过考核来给职员加码，以获得更多的定单，并以此来做为对职员“去留生杀”的标准。 华为动员上下共同起草《华为基本法》，使上下同欲，团队凝结力得到了进一步加强。对这些缺少企业文化的创业企业何别利用绩效治理，实现一次“上下同欲”，进一步加强凝结力呢。

被评为2003年度卓越雇主之一的视新天元广告公司经过自身的治理实践告诉我们：一项好的举措必须使企业和职员都能受益。企业的进展的是企业职员的合力，而职员的个人的进展，也必将深深地打上企业进展的烙印。正如该公司总经理朱庆辰所言，他的治理算是怎么样经过人力资源的手段去增强公司的竞争力，并且让职员受益，增加职员竞争力。他追求的是企业与职员的双赢。

善变的脸导致绩效考核失败

中国民营企业大概普遍在执行力方面先天别脚，善变是中国企业普遍的特点。这源于企

Word文档仅供参考


Word文档仅供参考

业领导对以后前景的盲目，对执行的打算缺少脚够的自信心。中国民营企业家大概也意识到了这一点，因而曾听一具从事培训的朋友说，对于执行力的培训在现时期民营企业特别盛行。企业领导那张善变的脸使得许多企业进行的绩效考核往往形同虚设，导致失败。加上我们创业中的领导别善于同意先进的理念，因而绩效治理往往是领导说了算，全然没有商议的余地。 只知其一别知其二

笔者了解到一家刚刚成立别久经营电器的周老总，看到自己的团队别能扩大业务并产生收益而恼火。在他看来，即没有培养客户也没有产生收益，因而他试图经过评估团队来让他们感到惭愧，否则炒鱿鱼。他没有邀请他们参与怎么改善，而是以此为标准来评定人的能力，结果士气低沉。

也有一种现象，在小企业中“绩效差”的职员换到其他公司却能够取得良好绩效。究其原因，绩效差的公司往往是由于组织架构的别明晰，或者治理者的行为阻碍了他们全力以赴的精神，因而创业中的公司应特别甄别其中的原因，否则盲目以绩效为导向使职员丧失了信心，甚至导致公司资源的白费。

启动绩效治理应从激励着眼，炒鱿鱼或者为完成指标采纳绩效考核是最低级的形式。评估别单纯是自下而上，而是采纳“立体”的评估。如此能够掌握职员的整体绩效，鼓舞职员、团队和部门去学习，去尝试并改变他们的绩效；提高公司的学习热情和习惯性；在全公司鼓舞对话，倡导改善绩效的责任心，鼓舞主动预防的措施，推动以合作的方式解决咨询题，绩效治理是一把双刃剑，恰当地运用能够激发职员的斗志，加强团队的凝结力，但一旦运用别得当，却可产生相反的结果。三个和尚在记忆了没有水的痛苦后，认识到现时期发挥团队的力量更重要。

Word文档仅供参考

本文来源：https://www.wddqxz.cn/57496da07d192279168884868762caaedd33ba9a.html