市供销社2022年工作意见

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2、直属企业利润实现50万元； 3、资产总额实现5.3亿元；

2022年是全社系统深入实施“十二五”规划的重要之年，也是

4、上缴国家各种税费700万元；

继续推进项目带动发展战略的关键之年，扎实做好全年的各项工作，

5、社会贡献总额实现3850万元；

对于服务“三农”，助农增收，盘活盘大存量资产，增强企业实力，

6、所有者权益实现1亿元。

稳步提高职工收入，增强凝聚力至关重要。

三、重点项目目标

一、指导思想及工作思路

1、新建农村综合服务社8个，改造建成配送中心5个，发展农

认真贯彻落实党的十八大、省十一次党代会和市第九次党代会精

村专业合作社8个；

神，始终坚持以科学发展观为指导，牢牢把握“加速发展，加快转型，

2、完成化肥淡季储备3万吨，化肥供应8.6万吨，确保农业生

推动跨越”的主基调，抢抓全市加快发展的重大机遇，围绕强企兴社

产资料的市场份额达75%以上；

的目标，以项目为载体，创新管理机制，统筹兼顾城乡、社企协调发

3、建设电子科技数码港项目，力争完成主体工程总量的30%；

展，优化突出发展重点，加强联合合作，聚集力量，全面增强和提升

4、开工建设茶厂整体开发项目；

供销社的发展活力和实力。

5、积极配合开发商完成市商贸中心拆迁开发工作；

二、主要经济指标

6、建成市废旧电子拆解中心和废旧金属市场投入使用，并完善

1、实现销售总额7.5亿元；



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市供销社2022年工作意见


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附属设施及相关证照手续；

7、全面完成“东亚大厦”塔楼主体工程建设； 8、完成改貌市级农资配送中心建设。 四、工作措施

2022年，全社系统工作任务十分繁重，开工建设项目多，投入规模大，增强企业实力，解决民生工作十分艰巨。全社系统广大干部职工要深刻认识行业面临的形势和任务，要充分认识做好全年工作的重要性和艰巨性，切实把思想和行动统一到市社党委的各项工作部署上来，振奋精神，真抓实干，全力以赴保障各项工作稳步有序推进。 1、加强组织领导，落实工作责任。各单位要切实加强对工作的领导和指导，实行目标责任分解，明确目标任务和责任主体。主要领导要切实负起第一责任，深入分析和研究工作，寻找差距，研究措施，做到思路清、任务明、措施硬，做到领导精力向一线倾斜、干部力量向一线倾斜、工作重心向一线倾斜。实行工作落实问责制度，建立工

作通报制度，建立健全奖惩机制，营造重实绩、讲效率、抓落实的工作氛围。

2、坚持以服务“三农”工作为重点，深入推进“新网工程”建设。一是不断优化和提升农家店（超市）、农贸市场等经营网络的服务功能，通过开展物流配送、连锁经营等现代营销方式，加快建立完善覆盖市、县、乡、村四级的连锁经营体系，充分发挥网络在服务“三农”、助农增收的作用。二是推广建立农家店（超市）经营守则，服务承诺及购销台账管理制度，促进形成农家店（超市）管理的规范化、科学化和精细化。三是充分发挥专业合作社的辐射带动作用，有效拓展农副产品购销渠道，增强“新网工程”网络的“双向流通”功能。 3、坚持以建立和完善社有资产监管体制为重点，加强资产的管理，提高资产运行质量。一是认真开展直属企业资产的清产核资工作，建立资产电子台账，实行动态管理。二是加强企业财务管理，试行财务预算管理，完善企业财务收支管理办法，加大对资金的集中管控力

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