员工外派培训管理制度

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员工外派培训管理制度

《员工外派培训管理制度》

一、目的： 为了规范公司培训管理，通过外派培训使员工学习先进知识、管理技能等，提高员工综合素质，特制定此制度。

三、试用范围：本制度适合公司全体部门。

三、 外派培训内容：1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参

加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。 2、外派培训适用情形：（1）、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。（2）、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。（3）、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。 四、 外派培训人员资格： 1、外派培训人员基本要求： （1）认同公司企业文化，并且有长期服务于公司的意愿。 （2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。 （3）公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。 2、根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

五、外派培训处理程序 1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 2、参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人事部门须做好外派培训备案。 3、外派参加的培训，由公司总经理审批。 4、由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。 六、培训费用约定 （1）外派管理者培训，上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由公司承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用公司承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。 （2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最

低标准（ ）元来报销。 （3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。 （4）员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人事部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。 七、培训效果评估

（1）培训结束后7天内，员工应向公司人事部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；

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员工外派培训管理制度

（2）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在人事部门的安排下针对目标对象授课。

（3）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。 附件： 外派培训申请表



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外派培训申请表

姓名



部门



职务



课程名称 培训费用



申请理由

部门负责人的意见



人事部意见



总经理审批





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