班组早会内容

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班组早会内容



早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会 ,主要目的是安排当日工作 ,并提醒当天工作中所注意事项 ;对昨天的工作做总结 ;目视员工的出勤情况和员工的精神状态 ;传达公司或上级的精神



一、 车间主管每天在下班前 30 分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、

反省 :



a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；

b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，作警醒员工的案例 ,同时制订纠正预防措施；



c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。



以上所述是能否开好早会的关键所在 ,只有做好功课才能开好早会

二、 车间主管和班组长在上班前 15 提前进入车间，再次检班组查生产现场，复习昨天的早会

提纲，在车间门口站立等候员工的到来。



7:50 整准时集合全体人员；

根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。

车间主管目视队形 5 秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；





车间主管或班长大声并真挚地向员工问好：早上好！ 要求员工大声地回答：早上好！

车间主管或班长点名，开早会：

车间主管根据昨天准备的早会提纲，进行讲解。 早会尽量简短，原则上不超过

15 分钟。



早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管或班长有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会

车间班组早会提纲

车间

主管

时间




生产计划的完成情况 :



产品品质的情况及问题点 :



生产现场的 5S 管理检查 :



工艺纪律、工装夹具、设备点检的使用执行情况检查：



违犯公司、车间规定之行为检查：



明日的工作安排及预订措施：

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