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特种设备事故应急预案演练记录
预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和人员培训 情况
特种设备（叉车）事故应急预案 人事行政部
总指挥
韩兴松
演练地点 演练时间
厂区 3．22
车间员工以及应急预案小组成员。 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练
□ 全部预案 ■部分预案
实际演练部分：
临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法
8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系薛建平，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
报告上级： ■报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。
演练过程 描述
预案适宜性充分性评审
人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 存在问题和改进措施
演练效果评审
记录人：田本维 评审负责人：韩兴松 时间：3-22.
特种设备事故应急预案演练记录
预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和人员培训 情况
特种设备（行车）事故应急预案 人事行政部
总指挥
从瑞涛
演练地点 演练时间
压力容器放置点
1．18
各部门，员工以及应急预案小组成员 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练
□ 全部预案 ■部分预案
实际演练部分：
掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。
灭火器1瓶，警报器一只，扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。
操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火，操作人员撤离。设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。
演练过程 描述
预案适宜性充分性评审
人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 存在问题和改进措施
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
报告上级： ■报告及时□联系不上 交警部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。
演练效果评审
记录人：田本维 评审负责人：韩兴松 时间：1-18
本文来源：https://www.wddqxz.cn/563bde80aff8941ea76e58fafab069dc502247e7.html
2022-03-28
