公立医院的财务指标分析及应用

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【摘要】财务支持是保障一个医院正常运营的根本因素，有了财务的保障医院才能建设更好的基础设施，引进为更加先进的医疗设备和技术，为病患者提供更为优质的医疗条件，合理的财务体系和适宜的财务指标是提高医院运营管理效率，保证医院的服务质量，促进医院持续稳定发展的不竭动力。

我国的医院主要为公立医院。公立医院是我国最主要的医疗服务平台，在我国的医疗服务体系中占据主导作用。公立医院是由政府投资兴建的。是不以盈利为主要目的，具有一定的公益性。因为公立医院的资产属性、经营目标等与一般的企业不同，所以公立医院的财务指标选取和财务绩效的评价都具有自己的特色。随着2022年中共中央、国务院关于《深化医药卫生体制改革的意见》的提出。对公立医院的财务指标管理提出了更高的要求。要求切实落实公立医院运营管理自主权。实施医院精细化管理，并把全方位的预算管理、成本管理、经营运作效能、服务质量作为公立医院评价的重要指标。因此，如何应用财务指标的分析的手段促进医院运营管理效率的提高，提升医院的服务质量是值得深思的问题。 一、公立医院的财务指标及应用

公立医院的财务指标分析是对医院相关财务各项收支以及医务人员的量、效益、以及医院各方面的状况进行研究分析，建立起来的一套财务方面的评价体系，通过这个体系可以综合分析公司的经营和发展能力。公立医院的财务指标分析主要包含以下四个方面：

（1）公立医院的资产质量指标，公立医院中存在着大量的医疗器械、技术、医术精湛的医疗团队以及其他的一些流动资产，这些有形的无形的资产构成了医院的总资产。在医院的资产质量指标中医院资产运营能力方面的指标占有重要比重，总资产周转的次数越多，表示医院的资产运转能力越强。资产质量指标越高。在资产总质量指标中还涉及应收医疗款周转率和存货周转率两个重要指标。应收医疗款周转率越高，则表明医院的应收账款回款速度快、资金占用少。存货周转率指标越高，则表明占用资金越少。一般医院财务指标要求在满足患者实际需求的基础上，适当的储备一定医疗物资资源。不提倡过量储备，降低存货资金的占用率。

（2）医院经济效益指标，医院经济效益指标也称为医院经营增长指标。该指标包含了收入的成本率、收入的利润率、净资产收益率等指标。这些指标对医院实际经济效益进行全面、客观、动态的评价，医院经济效益指标值增长，表明医院的经营经营进入良好的运行轨迹，呈现稳定发展的态势。

（3）医院成本管理指标，医院成本管理主要指的是医院通过对药品收入成本、住院的收入成本、医疗器械和卫生材料消耗成本、人员的下资成本、基础设施成本、以及管理费用等各方面的成本进行核算分析，提出具体的成本管理措施，通过这一指标达到控制医疗成本，减少费用支出的目的。

（4）医院偿债能力指标，医院偿债能力指标主要包括资产负债率、现金流动负债比率。资产负债率主要体现债务在医院资产中所占比例，以及医院资产的动态情况。现金流动负债比率则展现了医院负债能力的实际状况。


二、财务指标分析应用相关措施

近年来医院财务指标分析评价机制取得了很大成绩。但是一些公立医院的管理模式仍然沿用事业单位的陈旧体制和流程，导致一些公立医院经营风险意识比较薄弱，还未能创建起现代医院运营管理体制和科学的财务分析指标体系。公立医院可以从以下几个方面加强财务分析指标在医院运营中的应用：

（1）建立科学的财务分析指标体系。一些公立医院在财务分析中只局限于对财务指标变化进行粗略的阐述，比如在总收入上某医院今年比往年增加或减少了多少，在总支出中某医院今年比往年增加或减少了多少。没有针对出现这种指标的原因进行深入的分析。还有一些医院只重视分析资产负债、财务收支平衡等财务性的指标，对一些体现医院未来发展潜力的指标视而不见，比如医院成长发展指标、服务质量指标和效率指标等。因为这些因素。导致财务指标在评价机制中发挥的作用不强。要想发挥财务分析在经营发展中的促进作用，需要建立起科学的财务指标分析体系，建立以醫院发展为目的的财务分析指标体系，比如引用杜邦分析法或者沃尔评分法构建科学的财务评价指标体系，从多维度多角度综合客观的反映医院的经营发展水平。为决策者提供理论依据。

（2）创建财务分析的组织机构。因为医院的财务分析指标，并不单纯只限于资产负债。成本运营等方面。还涉及到许多的非财务指标。由于单一财务部门管控和传统财务分析法的局限性，需要创建一个综合的财务分析组织机构来实施财务分析。医院可以根据公立医院的特征再结合自己医院的具体情况，成立财务指标分析的专业管理委员会。可以成立由分管财务的医院院长为组长，各科室以及医院的管理服务机构共同参与的常设财务指标分析机构，定期的进行排查财务分析中存在的问题及寻找原因。

（3）重视财务知识的培训。世界是不断变化发展的。国家关于公立医院体制方面的制度也是不断变化的，怎样使医院的财务指标制度符合体制促进医院的可持续发展，需要加强和重视有关财务分析管理方面的培训，需要医院的相关工作人员不断的了解、掌握和应用先进的财务管理理念，使医院的财务体制适应当代社会的发展，让不断学习成为医院经营管理的长效措施。

（4）加强对薄弱环节的财务分析。公立医院的财务分析要打破只重视医院目前的资本运营情况的局限，加强财务指标对医院运营环节中的薄弱部分进行分析。如“收入增长相关指标分析”、“重点建设项目效益分析”、“发展能动性分析”等。找出制约发展的障碍，为医院经营管理水平的提高和整体经济效益评价提供有效的衡量指标。

财务分析是公立医院进行经营活动和财务管理的最主要手段。既体现了医院过去的财务经营状况，也为医院未来的经营发展提供了方向，因此医院要重视财务的分析工作。切实做到将财务指标体系应用在医院的经营分析上，才能改善财务管理的工作内容和水平。促进医院更加持续稳定的发展。

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