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科技型企业财务管理存在的常见问题及对策
作者：赵英
来源：《财会学习》 2018年第24期
摘要：本篇文章首先对科技型企业财务管理主要特性进行阐述，从财务风险管理、财务管理体系、筹资渠道等多个方面入手，对科技型企业财务管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出科技型企业财务管理常见问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：科技型企业；财务管理；常见问题；对策
在当前我国科学技术快速发展背景下，科技型企业在我国社会经济发展中起到了关键性作用。针对科技型企业来说，其从事的工作范畴涉及了高新技术研发、生产、营销等内容，对促进高新技术转变，推动企业发展等方面发挥着一定的效果。现阶段，我国大部分科技型企业分布在生物、能源以及医药等领域，给我国经济发展增添了动力，给社会创造了更多的效益。但是，即便部分科技型企业已经得到了良好发展，和传统企业进行比较，科技型企业更具备较强的竞争性和潜力性，但是因为我国科技型企业正处于发展时期，财务管理方面还存在诸多漏洞，做好科技型企业财务管理问题的探究工作，提出对应的优化对策是非常必要的。下面，本文将进一步对科技型企业财务管理存在的常见问题及对策进行阐述和分析。
一、科技型企业财务管理主要特性
( 一) 资产性
随着知识经济时代来临，这给我国科技型企业发展提供了条件。从科技型企业运营发展角度来说，在这种环境下，促进了高新技术的生产以及转变，增强了科技型企业的核心竞争实力，促进了科技型企业健康发展。因此，和传统企业进行比较，技术创新以及产品研发等无形资产在企业发展中发挥着关键性作用。所以，在科技型企业开展财务管理工作时，应该对无形资产，例如信息资源、智力资源等进行核算和统计。但是，无形资产管理难度相对较高，并且繁琐性比较大，将会给科技型企业财务工作的落实带来阻碍[1]。怎样才能实现对科技型企业无形资产加以科学管理，是现阶段科技型企业财务管理首要处理的问题。
( 二) 难度性
高收益、高风险是当前科技型企业发展过程中主要凸显的特性，特别是对于正步入发展时期的小规模科技型企业而言，企业在开展高新技术研发工作时，需要投放大量的资金，但是因为部分企业存在资产薄弱，市场容量化快捷等特性，进而加剧了风险的出现，给企业运营和发展造成了不利影响。所以，怎样增强科技型企业风险防范和管理实力，也是当前科技型企业财务管理层级不可忽略的问题。
二、科技型企业财务管理存在的常见问题
( 一) 财务风险管理方面
高风险、高效益同时存在是当前科技型企业运营发展具备的主要特性，怎样才能将企业存在的财务风险因素进行处理，是当前科技型企业首要思考的内容。但是从目前情况来说，大部分科技型企业没有给予财务风险管理充分注重，同时也没有构建的财务风险管理和评估机制，
特别是对市场融资、贷款抵押以及无形资产转让方面，科技型企业风险防范水平较为薄弱，从而给科技型企业今后发展带来了制约。
( 二) 财务管理体系方面
部分科技型企业缺少规范的财务管理体系，没有对财务管理职责进行确定，同时也没有在企业内部设定专业的会计人员，即便设定了也往往身兼数职，使得财务工作较为混乱，没有注重财务数据的采集和整理，给企业融资等工作开展增添了难度。财务管理体系的不完善，同时也没有落实内部控制管理工作，导致科技型企业在资金应用、获取等方面过于随意性，私自挪用或者占用资金，使得企业资金大量消耗，无法实现资源的高效应用[2]。
( 三) 筹资渠道方面
大部分小规模科技型企业在融资方面过于依赖金融机构贷款，因为其自身资产规模相对较少，并且运营情况缺少平稳性，风险抵御水平不高，给其发展运营造成严重影响。而科技型企业金融需求通常呈现出“小、散、频、急”等特性，贷款难度比较大。通过调查得知，诸多小规模企业中仅有30% 左右的企业得以生存和发展，大部分小规模企业运营时间不长就陷入倒闭危机中。现阶段我国经济正呈现出下滑趋势，科技型企业运营状况并不理想，营销回款难度大，财务指标设定不规范，无法迎合银行贷款要求。
( 四) 财务监管水平方面
内部管理作为促进企业财务监管工作顺利开展的主要方式，但是当前大部分科技型企业在进行财务管理时，没有建立完善的内部牵制和管理体系，在落实财务管理工作的过程中，受到人为控制因素的影响，特别是研发项目中市场可行性探究以及研发费用应用方面，没有设定规范的控制和管理方式，企业的财务资金监管水平较为薄弱，从而使得企业财务资产管理应用效率偏低。
三、科技型企业财务管理常见问题的处理对策
( 一) 加强财务风险控制
在科技型企业运营发展中，做好风险管理工作是当前科技型企业财务管理的核心内容。所以，科技型企业需要结合自身资金统筹、融资管理以及科研发展等标准，对当前市场风险因素进行评估和识别，结合评估结果，采取对应的防范和处理对策，以此将其风险给企业带来的影响，避免给科技型企业带来严重的经济损失。
( 二) 完善财务管理体系
完善财务管理体系是科技型企业顺利落实财务管理工作的主要凭证。因此，在当前科技型企业现有管理体系的条件下，科技型企业还要根据自身运营特性，加强财务管理体系的构建力度。例如，在企业现有财务体系的基础上，优化内部控制机制，在开展财务工作的过程中，把内部控制管理内容和理念融合其中，给予资金管理工作高度注重，防止企业资金大量占用，提升资金应用效率，给企业创造更好的效益[3]。
( 三) 扩充融资渠道
当前，导致大部分企业融资困难的主要因素在于自身不具备充足的信息，信誉水平有待提升。近几年来，我国相关部门先后颁布了诸多与科技型企业运营发展有着一定关联的优惠政策，金融机构也实现了产品的优化和创新，全面执行鉴于小规模企业的贷款形式。例如，政府部门、
企业以及金融机构三家一同收益的贷款模式，由政府部门以及金融部门通过筛选企业构建“小微企业池”，尤其是由政府部门提供风险补偿资金、企业缴纳助保基金而组建的“助保金池”，在助保金管理部门以及政府部门的担保下，企业仅需要担具部分担保就可以获取全额贷款，以此降低融资难度。此外，银行机构和国家税务部门通过签署“银税互认、银税互动”合作协议，全面推行“税易贷”业务，采用以“纳税信用”享“银行信用”的形式，让企业更好的实现融资，在促进企业健康发展的同时，还能将企业融资困难等状况进行改善。
( 四) 提升财务监管水平
要想确保企业财务管理安全，就要做好科技型企业运营监管工作，以此促进企业财务管理水平的提升。所以，在落实财务监管工作时，应该秉持相关原则，在满足国家有关需求的基础上，加大科技型企业内部监管体系的构建，实现财务工作职责的分离，在降低人为因素给企业财务管理带来影响的基础上，提升企业现有资金的应用效率，防止资金大量消耗和浪费，减少风险出现，给科技型企业长远发展保驾护航[4]。
四、结束语
总而言之，从科技型企业自身角度来说，为了能够在当前激烈的市场竞争中长远发展，就要给予财务管理充分注重，加大财务管理力度，结合自身存在的问题，提出对应的优化对策，减少财务风险出现，实现资金高效应用，在给企业创造更好效益的同时，促进科技型企业稳定发展。
参考文献：
[1] 郭莉莉. 科技型中小企业财务管理问题及对策[J]. 商业经济研究，2017 (06)：117-118.
[2] 杨淑娥，李普玲. 科技型中小企业财务评价体系构建研究[J]. 中国商论，2016 (17)：25-26.
[3] 能超. 科技型中小企业财务管理的现状与对策[J]. 现代经济信息，2015 (19)：174-175.
[4] 郭磊. 陕西省科技型中小企业财务管理现状调查与对策研究[J]. 中小企业管理与科技( 下旬刊)，2015 (07)：74-75.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/55ee92ddc2c708a1284ac850ad02de80d4d806c2.html
2022-12-24
