6S管理

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6 S管理

1. 主要内容

整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 2. 目的

确保文明生产，优化生产环境，加强定置和标识管理。严格操作规程禁止违章作业，根除安全隐患，爱惜设备工具，杜绝一切浪费行为。 3. 范围

凡与本公司产品质量及环境有关的办公场所、生产现场、车间、仓库和厂房及宿舍区域等均适用。 4. 职责（全员参与）

4.1 “6s”管理具体由企管部督察落实，生产管理人员承担相应的监督检查职责。

4.2 企管部每周检查一次或不定期检查，重点检查下班以后生产现场水、电、气等各方面情

况，并公布检查结果，并下发限期整改通知单。 5. 定义

5.1整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要

品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 5.2整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

5.3清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

5.4清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以

标准化、制度化。

5.5安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动

中给员工带来既安全又舒适的工作环境。

5.6素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养

上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 6、要求 6.1地面

6.1.1将地面和墙壁上一切长期不用和报废的物品清理出现场。

6.1.2经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘、班中勤清扫，班后见

光亮。讲究卫生，厂房内严禁吸烟、不许随地吐痰。现场垃圾、废弃物须随时入箱，并每班定时倾倒。

6.1.3 车间墙柱上、水池内无赃物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱

放物品。地沟盖板完好、保证安全。沟内定时清理泥物、尘埃等。 6.1.4 保持通道畅通，不许占道。确保生产过程物流通畅。 6.2 材料、工件

6.2.1将一切长期不用和报废的物品清理出现场。厂房内的一切物品必须有位可归，区域标识

清楚，不得直接放在地上的物品必须在地垫上摆放整齐，小件用盒箱装好，并做到与通


道垂直平行。工装架上的材料按标识摆放整齐，保持现场整齐美观。制作或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤工件。

6.2.2 对操作时的必须移动的物品，在产品完工以后或下班以后必须物归原位。

6.2.3 固化剂与溶剂剂等化学材料必须安全存放，严防泄露，以防火灾。可以采取定点管理，标识规范合理。

6.2.4 油漆材料以及其他物品不得乱放，未使用完的必须及时封存归位。 6.3设备、设施、工装

6.3.1将一切长期不用的和报废物品清理出现场。

6.3.2 工具柜定位摆放，不许乱放物品，柜内摆放整齐、柜门关好。 6.3.3 电器箱、消防箱上不许乱放物品，定期清洁、检查，保持完好。

6.3.4 每天下班前操作者必须将设备、电动工具、设施擦拭干净，做好润滑，保持完好无损、无油圬、无明显灰尘。保持设备开关灵敏，操作可靠，电源不裸漏，液油不外泄，有保护装置。对设备定期保养和检查。

6.3.5 严格按照《设备操作使用说明》操作，严禁违规操作。 6.4 合理利用资源，杜绝任何浪费

6.4.1. 物料由班长统一领取，发放给操作者。当日未使用完的材料由班长统一保管。 6.4.2 低值易耗品必须以旧换新，劳保品由班长领发（如手套），并对使用进行监督和管理。 6.4.3 固定位置设立废料箱，回收箱，和垃圾箱；每日将废料和可利用的材料分别放入废料和回收箱并在存量达到一定值时由专人进行处理。 6.4.4 不许浪费水，电，气等资源。

6.5其他

6.5.1 进入厂房按规定必须着工作服，工作鞋、口罩等。 6.5.2 未经许可不得动用他人设备，工装，工具等。

6.5.3 坚守工作岗位，不许溜岗、串岗、闲谈、嬉戏、打闹等怠工行为。

6.5.4 下班前班长必须检查水、电、气是否关好，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理妥当。

6.5.5 每一周检查消防器材一次。

6.5.6 饮水机、更衣柜等干净完好，口杯等生活用品摆放固定、整齐。

6 S检查及处罚规定

1. 要成立现场管理检查小组，根据本规定进行检查审批，每一周一次检查，可以纳入员工考评重要依据。

2. 所有的员工均可对违反现场管理的行为向管理小组举报。

3. 一周内出现2次或2次以上违反规定的责任人予以50元罚款，一个月或一季度检查不合格，相关责任人和区域代表都会予以罚款50——100元。

4. 对严重和多次违反现场管理规定的区域和个人和检查过程中区域或个人不配合都予以20---50元罚款。

5. 检查过程与结果禁止舞弊、隐瞒，徇私舞弊者予以50---100元罚款。

检查小组每次发现的问题发“现场问题限期整改通知”责任人必须按期完成整改，如未按期完成，可以对主管领导按不作为处以50---500元罚款。

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