中远集团成功案例分析

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中远集团成功因素分析

中远集团全称“中国远洋运输(集团)公司”，其前身为成立于1961年的中国远洋运输公司。1993年，国家以中国远洋运输公司为核心母体组成企业集团，在国家56家特大型国有集团公司中排名第五。其下属企业主要有中国外轮代理集团公司、中国船舶燃料供应总公司及其广州、大连、上海、青岛、天津、厦门、蛇口远洋运输全资子公司。目前中远集团的集装箱运输能力居世界第四位，散货船队运输能力排名高居世界第一。中远集团是我国名列前茅的战略性特大型国有跨国企业，其资产总值约1500亿元人民币。航运业是中远集团的核心业务，目前公司拥有600余艘船，载重量1700万吨，在全世界五大洲四大洋的各个主要港口和航道，都可以见到“COSC0”标志的航船。

中远集团的组建、成长、变革和发展历程是中国国有企业变革、转型和发展的历史进程的缩影，也是中国企业“战略转型”和实施“走出去”战略的成功范例。探究其成功因素主要有：

第一，适应经济全球化的市场经济发展战略。脱胎于传统计划经济的中远集团，顺应市场经济发展潮流和世界航运业形势变化，将“外脑”与“内脑”相结合，制定了《中远2001—2010年发展战略》，明确提出了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营企业向世界级跨国公司转变”的“两个根本性转变”的发展战略构想。据此，中远进一步明确了“做强航运主业，拓展现代物流业，优化陆上产业”的产业调整发展思路，实施“从拥有船向控制船转变”的创新经营理念，形成了“一主两重五支柱”的产业发展格局。经过近年来的结构调整和战略转变，中远集团得到迅猛发展，竞争力大大提高。

第二，适应市场经济的CEO和经营班子。适时进行管理层结构的调整和优化，选派具有开拓能力和有国际市场经营能力的人到海外二级公司的领导岗位，选拔有经验、有魄力的经营者到困难企业去担当重任，让即将到期的集团班子领导让位于年轻的领导接任职位，并改派海外公司担任董事长或书记，以加强对海外公司的领导和监督。

第三，建立了“国有市营”的运行机制和激励约束机制。坚持市场为导向，科学地判断和分析航运市场的走势，不断调整经营战略和策略，实施从拥有船经营向控制船经营转变，通过租赁经营这一非股权性、非债务性方式放大国有资本，最大限度地控制租入船风险，并在全球范围内整合涉及集装箱、码头、陆运、仓储、物流、代理等在内的整个集装箱运输价值链，提高了航运主业的核心竞争能力，增强了国有经济控制力。

第四，推进全面创新，形成了企业的竞争优势。无论技术创新、管理创新，还是文化创新，中远集团不断吸收国外先进技术和管理经验，并且结合企业实际对全球集装箱运输信息系统和SAP财务系统等先进信息管理工具进行引进改造、深度开发、升级推广，形成了企业的竞争优势，极大地促进了企业的发展壮大。

第五，建立战略合作联盟，形成了稳定的战略客户群。中远集团坚持以客户为中心，积极参与国际竞争，为世界各地的客户真诚服务。他们实行“大客户战略”，加强同中石油、


中石化、中海油、鞍钢等大客户和其他利益相关合作，签署战略合作伙伴关系协议，为下一步的可持续发展奠定了基础，也在一定程度上规避了市场的风险。其次中远的合作经营还不断向国外拓展。21世纪对航运发展需求最快的是亚洲，中远将积极与日本、韩国等组建世界上最大的航线联盟。

正是由于中远在经济上超前的意识和有效的规避风险的策略，不断调整经营战略，适应市场的发展需要，才造就了今天的中国人民的“中远”，才造就了世界瞩目的“中远”。

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