一、施工进度计划安排及工期目标

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一、施工进度计划安排及工期目标

1、施工进度计划说明

由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

2、施工进度计划安排

具体具体施工进度放置见背面的施工进度计划图。 3、工期目标

本工程计划工期90日历天，计划开工日期2011年5月15日，计划竣工日期2011年8月12日。我公司积极响应招


标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划90天工期内提前保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当尽力共同甲方，实时调解施工方案，必要时穿插施工，合理调解物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

4、施工进度计划说明

根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

5、进度计划的控制模式 1）施工进度计划控制模式图 进度计划控制模式图详见附件。

2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证系统。

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