如何跟领导请示汇报工作

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职场中，向领导请示汇报工作是一项必须掌握的重要的技能，与领导沟通好了，不仅利于工作开展，而且能给领导留下深刻印象。今天这节课咱们就一起来看看如何与领导进行良好的请示汇报。

首先咱们先来看一下如何请示工作： 有一些同学在刚步入职场的时候，不知道到底哪些工作需要向领导请示？我给大家列举了需要请示的6个阶段： 1工作计划需要确认； 2工作进行到某些节点； 3工作出现意外情况； 4工作超出自己权限； 5工作出现失误或错误； 6工作告一段落或完成。

还有请示工作时，如何通过请示获得领导赏识？

会说话的两头圆，不会说的两头嫌。一句话可以办成一件大事，也可能把大事办糟。作为员工，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也是要讲点技巧的。变换一下思维，往往就能起到良好的效果。有这样一个很耐人寻味的生动故事，说两个和尚修禅，烟瘾犯了想抽烟，又怕犯了戒律。一个去请教师父，问：“修行的时候可不可以抽烟？”，立即遭到师父的训斥；另一个也去请教，问：“师父，抽烟的时候可不可以同时修行？”。师父高兴地说：“你如此心中有佛，当然可以啦”。同样是一句话，稍作变化就出现了不同的结果。为什么前一个和尚挨熊了，后面的和尚就抽成烟了呢？其实质就在于说话人掌握了对方思维的方向和关注的重点。作为员工，我们向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。

先来说一个大家都知道却不会用的技巧：请示工作，给领导做选择题而不是问答题。 所以，在请示工作前一定要多问问自己，自己能不能搞定？网上查查，问问关系好的同事，还是不会的话，再问领导。也可以视情况在请示的时候加上一句：我问过XX同事、网上也查询过了，还是有点不太懂，请问某某事要怎么做？ 第二个技巧：请示方案的选项在二到五个之间，最好是三个。 但如果真的只有一个方案，或者是有一个选项，该怎么和领导沟通呢？具体的沟通话术，你可以这么说：

“领导关于……的问题，我们暂时只想到了这一个应急方案，这个方案是……，可以达成……效果。当然这个方案并不完善，但时间紧急，先做应急处理。您看可以吗？也请您给我们更多的支持和指导！谢谢领导！”

第三个技巧：你要给领导一个倾向性的选择，证明你是有想法有主见的员工。

如果你不给领导一个倾向性的选择，领导轻则会觉得你善谋不善断，重则会觉得你是个滑头，不愿承担责任。所以，经过你自己的思考和判断后，你要给领导推荐一个方案。具体的请示沟通话术，可以参考以下这两个表述：


“领导，关于……的问题，我们慎重思考之后，认为有A、B、C三个方案，分别是什么？我建议咱们采用A方案，我的理由是1、2、3、4，您看可以吗？”

“领导，基于目前的情况，咱们可以采取甲、乙、丙三种应对策略，甲策略主动出击，乙策略中规中矩，丙策略稳健应变。我建议咱们不妨搏一把，采取积极主动的策略甲，我们的理由是1、2、3，您觉得呢？我们等候您的指示！”

当然遇到领导不同意你的意见的这种情况也时有发生，这时候该怎么回应呢？ 很简单，就是一气呵成做好这三个动作就可以了。 1.闭嘴。 2.倾听。认真思考领导说的会不会是自己思维的盲点？是不是领导的角度也值得借鉴一下？

3.表达。

如果觉得领导并不真正了解现状，或者领导的意见如果真的执行下去会对整个项目或目标不利，不吐不快的时刻，也要注意方式方法，委婉表达！具体的沟通话术， 可以参考以下两个表述：

“领导，刚才听您的意见确实和我们原来的想法不太一样，您的指导意见我都详细做了记录，回去之后一定仔细研讨。不过，我刚才提出的方案，也可以做个补充或者选项之一，仅供您决策的时候参考……”

“领导，感谢您百忙之中为我们这个项目提出这么宝贵的意见。您的123这几点我们觉得特别有启发，但基于咱们分公司目前XX的情况，您看能否先按……方案来做，然后逐步加入123等方法，您看可以吗？”

接下来咱们说一下如何和领导汇报工作以及有哪些注意事项

一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”

1.是梳理相关材料。 向领导汇报工作之前， 应仔细梳理有关文件材料， 吃透吃准文件精神，做到心中有数；没有文件材料的，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。 2.是简要汇报主要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领， 纲举目张， 让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解。 3.是提醒关键环节和注意细节。 简明扼要向领导汇报完主要内容后， 要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节， 如完成时限、 具体标准等， 让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。 如，向领导汇报先进基层党组织、 优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作， 首先应简要说明上级分配名额以及上报时限等， 然后提醒领导分配名额的推荐条件、推荐程序等细节，让领导全面掌握。

二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”

1.是拟定科学方案。汇报之前， 应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套 备选方案， 供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。 要力戒不明就里式汇报， 领导一问

三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。

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