大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

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大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

作者：张世钧

来源：《现代经济信息》 2018年第18期



前言

现阶段，以大数据技术为主的信息化技术已经逐步应用于各个行业领域当中，并逐步涉入行业领域的管理范畴当中，尤其是财务管理方面。结合以往的工作经验来看，传统以人工管理为主的财务管理模式已经无法满足当前时代的发展需求，难以实现企业可持续发展目标。为进一步确保企业财务管理工作科学、合理，要求从事于企业财务管理工作的相关人员必须具备完善的职业素质，懂得与时俱进，尽量结合大数据技术、互联网技术整合财务资源，确保企业经济效益。

一、大数据时代对企业财务管理提出的具体要求

1. 管理要求

财务管理应该立足于企业实际发展，结合现有的技术资源，如互联网技术、信息化技术等，整合企业财务资源，最好在实际管理汇总可以充分体现出信息实时共享的要求。从某种程度上来说，实现信息实时共享便于财务人员第一时间掌握当前市场的变化情况与发展走向，及时调整与优化财务管理方面存在的不足。除此之外，企业在实行财务管理的过程中，往往会将精细化管理放在首要发展位置。而将精细化管理与大数据技术相结合，可以最大限度地优化精细化管理流程，便于财务管理人员处理复杂财务信息。并在此基础上，管理人员可以结合互联网技术与信息化技术，完善精细化管理体系，确保企业财务的合理性与科学性[1]。

2. 人员要求

从事于企业财务管理工作的相关人员必须与时俱进，结合时代的发展趋势，不断弥补与完善自身管理方面存在的不足之处。与此同时，财务管理人员必须具备熟练的操作技巧，明确互联网技术与信息化技术的应用要点，并具备创新性的财务管理理念。在实际管理的过程中，财务管理人员最好立足于本企业的经营特点，将工作内容变得更加细致化。这就要求财务管理人员应该具备创新性的管理理念，将企业的经营情况与日常管理相结合，确保财务管理工作的合理性与科学性。

二、大数据时代下企业财务管理面临的重大挑战

行业的不断进步促进财务分析与管理工作发生转变，具体表现在传统财务管理模式已经无法满足大数据时代的相关要求，变革势在必行。然而，从现阶段企业财务管理现状来看，多数企业在财务管理方面仍旧沿用以往的管理模式，即以人工筹划、计算为主，出现失误的概率较高，并未与大数据技术与信息化技术相结合，整体呈现的工作效率低下[2]。

从某种程度上来说，传统办公软件只能计算一些较为简单或者程序性较规律的数据，而对于大量的财务数据无法完成合理计算任务，容易出现财务亏损问题。更重要的是，部分财务人员的管理理念尚未得到创新或者转变，仍旧凭借以往的主观经验进行管理，缺乏与实际相联系，很容易出现计算失误等问题。针对于此，从事于财务管理的工作人员必须明确大数据时代对财务管理工作提出的相关要求，确保企业资产安全。

三、基于大数据时代企业财务管理面临的变革内容


1. 筹融资管理变革内容

首先，企业财务管理人员必须结合大数据时代要求，做好筹融资观念的创新工作。主要要求企业必须具备与时俱进的思想理念，致力于提高自身在市场经济中的竞争力，确保企业可以在激烈的市场竞争中获得一席之位。并将上述目标后视为筹融资活动的核心内容。

其次，企业财务管理人员必须立足于本企业经营特点，适当提高投资收益，达到合理优化产权结构的目的。企业财务管理人员在利用互联网技术或者信息化技术实行财务方面的管理活动时，必须对现有的财务资源进行合理整合，致力于为企业寻求良好的投资竞争机会，确保企业的经济效益得以有效提高。

2. 成本管理变革内容

第一，对于现阶段企业成本管理力度不足的情况，本人建议企业财务管理人员可以结合本企业的发展特点，适当选用小批量生产方式对企业涉及到的一切经营活动进行精细化管理，从根本上提升企业生产产品的质量安全。

第二，财务管理人员可以适当结合互联网技术的应用优势，对现有财务资源进行合理整合，如建设财务网络管理平台发展多元化财务管理的途径，对成本核算和定价决策等方面的财务工作进行合理的制定，解决企业现阶段财务管理存在的不足。

3. 管理理念变革内容

企业若想在市场经济中获得良好的发展契机，必须结合企业实际的发展趋势，制定适合企业未来发展的财务管理体系。为确保企业综合实力得以全面提升，要求从事于企业财务工作的管理人员必须转变自身的管理理念，不可以在沿用以往计划经济模式下的财务管理理念，应该结合市场需求，适当创新财务管理理念。如结合互联网发展平台，加大财务管理力度，规避以往财务管理不足情况。

4. 财务管理人才变革内容

财务管理人才是确保企业财务状况安全、良好的主要前提。针对于此，企业领导人员应该结合当前财务人员存在的不足之处，积极地强化财务人才的职业素质，如可以加强对财务人员互联网技术方面的培养力度，确保财务人员的专业素质得以最大限度提高[3]。

四、结语

综上所述，财务管理应该立足于企业实际发展，结合现有的技术资源，如互联网技术、信息化技术等，整合企业财务资源，确保企业财务管理符合当前市场发展需求。为进一步确保企业财务管理安全、合理，从事于企业财务管理的工作人员必须立足于企业实际发展趋势，从筹融资管理、成本管理、管理理念等方面着手，进行合理的创新与改进，从根本上确保企业综合实力的有效提升，并实现预期的发展目标。

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