财务管理体制

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理体制》，欢迎阅读！

一， 财务管理主要原则1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。2. 企业运营资金总本钱最小化，增进企业内外资金充分公道活动，进步奖金使用效益，效力。3. 企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。4. 企业财务管理，体现行业，区域，所有制特点，遵守国家财税，会计法律法规，也要留意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐渐接轨。5. 企业财务具有可控性，增进财务管理与企业整体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持，扶植，限制，制止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。二， 财务机构设置1. 母公司级(1) 设立与财务活动有关的部分，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。(2) 一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。(3) 财务机构由公司财务副总经理同一分管负责。2. 子公司级(1) 子公司一般仅设置财务部。对较大范围的子公司还可增设审计，地区性结算中心。(2) 对范围较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立很多于2名的财务岗位，附设于公司行政部(秘书处)。3. 分公司，工厂级(1) 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和本钱控制。(2) 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。4. 关联企业，协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构。三， 财务职员任用1. 母公司财会职员，特别高级财务主管，必须由资深财务专家担负，精通管理睬计，责任会计，本钱会计，投融资运作，资本市场等。2. 母公司财务部长为高级管理职员，由董事会任免。3. 对下属企业实行会计委派制。(1) 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会职员均由其上级母公司(财务部分)负责职员推荐，审查，由人事部分审批并办理有关手续；(2) 会计职员的工资，人事关系和岗位职务任免级划回母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务职员的培训，业务指导；(3) 会计职员定期向上级财务部分述职；(4) 财务职员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监视交接离职。四， 财务管理规章制度1. 财务制度是团体最重要的规章制度，须由公司总部同一制定。2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业同一执行。3. 财务制度的效力：(1) 对核心层，全资子公司，控股子公司强迫执行，全部适用，不打折扣；(2) 对参股的关联公司，有一定束缚性，最好能遵守执行；(3) 对协作企业有指导性，建议其参照执行。五， 财务监视建立多层次财务监视机制：1. 母公司设立审计部，稽核部或监察部进行监视管理；2. 子公司内部监视，可在财务部设立审计岗位，进行平常监视管理；3. 接受企业外部国家，地方财税或审计部分的审计，财税大检查，盘点核资，资产评估，必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。4. 加强对企业管理层任职前，职间，调岗，离职的审计检查，及定期，不定期地进行全面的或抽查性的监视活动。六， 财务指标体系1. 消耗指标● 生产本钱 ● 制造用度 ● 销售用度● 管理用度 ● 财务用度 ● 税金及附加2. 资金占用指标● 固定资产额 ● 活动资金额 ● 长时间投资● 无形资产与递延资产3. 成果指标● 总产值 ● 净产值 ● 销售收进● 销售利润 ● 投资收益 ● 上缴税金4. 效益效力指标(1) 活动比率=活动资产/活动负债(对产业企业，该比率最好到达2倍)(2) 速运比率=速动资产/活动负债(对产业企业，该比率最好到达1倍)(3) 应收帐款周转率=赊销净额/均匀应收帐款净额(4) 存货周转率=销货本钱/均匀存货(5) 资产负债率=债务总额/总资产(6) 净资产收益率=税后净利润/净资产(7) 销售利润率=税前利润/销售净值(8) 本钱用度利润率=税前利润/销售货本钱(9) 全员劳动生产率或人均创利(10) 年均销售(利润)增长率七， 财务状态类型根据质量，消耗，效益三项指标组合出八种财务模式。模式平台1： 低质低耗低效型产品质量题目较多，且偷工减料或粗制滥造，致使企业效益低下。对策为重点推行全面质量管理，迅速改变产品质量低劣局面。模式平台2： 低质低耗高效型出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。企业苏醒地熟悉到低质量的高效益(投机性)不可能持久。尽快将的利润投进到改善品质的投资项目上。模式平台3： 低质高耗低效型这是企业各方面均有差距，严重经营管理不善的典型表现。对扭亏无看的企业，可能要破产，拍


卖或被购并。模式平台4： 低质高耗高效型一样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。同时要解决改善品质和下降消耗两个重大题目。模式平台5： 高质低耗低效型表明企业产品进进衰退期，销售不顺畅，产品积存，或资金周转不灵。重点在市场调查与猜测，迅速调剂产品结构，淘汰过期产品。及时清算库存积存品，加速资金回笼和周转。模式平台6： 高质低耗高效型这是最好的经营财务状态，是各类企业应寻求的终极模式。应向更高目标迈进，患未然，不断创新。模式平台7： 高质高耗低效型主要是内部物质管理不当造成消耗高，或产品结构分歧理，或单纯寻求质量忽视本钱。加强基础管理，杜尽浪费，下降消耗。应用价值工程方法，改进产品设计，工艺设计，原材料采购。模式平台8： 高质高耗高效型依托高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁华掩盖严重浪费的***，不符合精益，勤俭，可延续增长方式。重点放在改进产品，工艺设计，加强物质，定额基础管理，下降材料消耗方面。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/54527ae3cc17552706220896.html