工程建设监理企业的财务管理分析

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工程建设监理企业的财务管理分析

【摘要】工程建设监理企业要提升企业管理成效，就要结合经营利润目标，明确规划的各项财务支出信息，改变传统的财务管理模式，合理控制资金、物资等要素，制定出科学合理的财务管理计划。本文首先分析了加强工程建设监理企业财务管理的重要性，接着从预算管理、现金管理以及成本管理三个方面提出了工程建设监理企业的财务管理策略。 【关键词】工程建设，监理企业，财务管理

随着国家对基础设施建设力度投入的增加，工程建设监理企业也获得了长足的发展。财务管理是工程建设监理企业管理的重要组成部分，优化财务管理能够提高资金使用率，减少不良财务状况的发生，还能够为企业决策提供相应的数据参考依据，从而为工程建设监理企业可持续发展打下坚实的基础。

一、加强工程建设监理企业财务管理的重要性

我国整处在经济转型的关键期，建筑市场火爆发展的同时也带来了无序竞争的问题，也给建筑企业生存与发展带来了压力。加强工程建设监理企业财务管理，能够进一步完善企业管理体系，有助于发挥工程建设监理企业的职能。通过科学化规整财务管理中的常态化业务，提升财务管理成效。对于财务管理人员来说，结合工程建设监理企业实际细致研究，按照财务管理制度内容，以实际状况为基础，让财务管理体系更加完善。事实上，在现阶段，大部分工程建设监理企业的财务预算管理体制都不是特别完善，偶尔会存在资金支出不合理的状况，长此以往，对工程建设监理企业的发展不利。科学化、规范化的财务管理就把解决这些问题放在重要的位置予以重视。完善财务管理也提升了财务部门所报的数据的真实性，能够为工程建设监理企业的重要决策提供有效的参考信息，促使收支管理有效化。

二、工程建设监理企业的财务管理策略 （一）工程建设监理企业的预算管理

预算是整个财务管理的起点，也是工程建设监理企业财务控制的一个重要方式。当前是建筑市场的转型期，建筑工程建设建立企业也面临着很好的发展机遇，可以从预算管理方面下功夫来发挥财务管理的作用。具体可以从三个方面进行：其一，明确预算编制的目标。企业财务预算管理中，预算编制处在一个核心的位置，管理者必须要把预算编制的时间确定下来，建立完善的即时报送体系，最大程度的发挥预算的功能优势，切实提升预算在整个企业财务管理中的作用。事实上，在建筑监理企业管理中，并不能完全的依赖预算管理，要能够找出财务管理中的一些细节问题并进行改善，确保各项工作的落实。其二，落实预算执行。开展完编制预算工作之后就要注重预算的执行，这是为提升预算执行效率打下的基础。要能够结合工程建设监理企业实际的开展，重视执行工作的地位和作用，明晰每个员工的职责分工，减少与项目之间的预算偏差，从分项目到总项目之间进行严格把控。要完善预算执行制度，发挥制度的约束作用。其三，注重预算调控。在统计预算费用


的时候，要能够结合企业年度预算成本总额。可以结合实际并征求其他相关部门的意见和建议，在得到领导批准之后方可对预算费用进行相应的调整。就当前情况来看，工程建设监理企业的预算调整可以分为一般性调整与重大调整。一般调整主要就是通过进行年度预算，科学的调整预算执行的进度。重大调整涉及到的业务调整类型比较多，需要具体问题具体分析，进而确保财务全面预算的科学合理性，为企业发展提供真实的可供参考的数据信息，进而体现管理的科学性。

（二）工程建设监理企业的现金流管理

现金流管理是工程建设监理企业发展的命脉，规范、科学的现金管理能够发挥企业的资源优势，确保企业发展的资金需求，不浪费现金资源，避免因为企业资金链断裂导致的危机。工程建设监理企业的现金流管理可以从以下几个方面开展：其一，合理判断企业的业务员能力，建立相应的资金管理制度，强化现金使用审批。在开展前期预算工作的时候，要确保科学、合理、有效，掌握预算取费标准，对相关数据的计算方式进行统一。确保每个程序都是规规矩矩、按章作业，也是资金周转灵活性的保障，能够为现金管理提供数据方面的支撑，并以此进行组织和设计，对生产要素进行科学合理的再分配，从而做好现金管理工作。其二，科学合理的设置账期。在工程建设建立企业业务开展的同时，要加强应收款项的管理，确保应收账款能够及时到位，这是企业资金良性循环的保障，能够最大化的发挥资金管理的成效。

（三）工程建设监理企业的成本管理

工程建设建立企业主要的业务就是监督工程建设，办公人员需要深入到工程项目的一线，相对比较分散，增加了管理的难度。而且很多工程建设建立企业并没有科学化的成本管理机制，一线办公人员的费用和报销、薪酬等都不是特别规范，也给财务管理带来了困难。在这样的形式下要进行成本管理，通过提供科学化成本管理模式能够最大程度的节约资源，降低成本，为工程建设监理企业提供系统、规范的管理运营方式，从而提升管理成效。成本管理的本質就是在企业经营的各个环节中落实战略规划，从而发挥出作用，让执行力变得更强。成本控制非短期可以实现的，是长期的过程，要在总结经验教训中突出重点。管理者能够从大局上看到当前企业的发展形势，能够认识到整个成本管理状况，结合战略目标制定相应的成本管理控制细则，并把其上升到战略的高度。在日常管理方面，主要是员工的工资福利开支、其他日常行政开支等。比如差旅费、员工驻工地的补助、企业招待费用等明细，把成本管理跟企业的经营业绩结合，减少不比必要的差旅费用与招待费用，以此来达到成本控制的目的。 三、结论

总之，工程建设监理企业财务管理越来越复杂，管理技术要随之提升。在现阶段，管理人员要能够从思想上明确加强工程建设监理企业财务管理的重要性，注重预算管理、现金管理以及成本管理，从而提升工程建设监理企业的可持续发展能力。 参考文献：

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