互联网时代企业财务管理问题及对策研究

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互联网时代企业财务管理问题及对策研究

作者：魏朝芳

来源：《中国乡镇企业会计》 2020年第3期



魏朝芳

摘要：在互联网强力推动下，金融类企业得到长足发展，但在企业财务管理中却存在着信息建设相对滞后、互联网应用水平较低、财务风险管控力偏弱等诸多问题，这要求互联网时代企业要明确财务管理建设的重要性，以实际问题为具体导向，有所针对地提出应对性策略，从而在白热化的互联网市场竞争环境下，增强财务风险抵抗力，形成核心竞争力，进而促使稳定、可持续发展。

关键词：互联网；企业；财务管理；问题；对策

财务管理建设，企业管理工作中的一项重要课题，是企业内部管理的重点、焦点，且占据着核心地位[1]。在互联网时代，市场竞争环境日益白热化，企业迎来前所未有的成长机遇，同样也面临着无比严峻的发展挑战，得到长足发展的同时，也暴露出财务管理中所存信息建设相对滞后等诸多问题，这要求与时俱进，力抓互联网时代脉搏，强化财务管理建设，提高财务管理水平与质量，勇迎机遇，直面挑战，针对问题，靶向施策，以此提高发展稳定性、以及可持续性。

一、互联网时代企业财务管理建设重要性

1.提升核心竞争力

互联网时代，在竞争激烈的市场环境中，企业要想稳固自身地位，保持持续性发展，就要针对自身所处外部环境，并予以正确且合理的分析，结合企业自身发展实际，以此强化内部管理工作，增强经济效益创造力。而财务管理恰恰是企业内部管理工作的核心关键，不仅能够较为客观、真实地反映企业目前所处经营管理态势，而且，在管理层决策方面，其各类财务报表也能够提供强有力的数据支撑，以此提高决策准确性与合理性，进而财务管理工作的潜藏风险，为市场拓宽奠定坚实基础。

2.增强风险抵抗力

科学、合理、完善的财务管理制度，有着较强规范力，在一定程度上能够很好端正财务人员工作态度，约束其工作行为，切实地保障其工作的实效性，保证数据的真实性、可靠性，从而加强企业财务风险规避力与抵抗力。在互联网时代，信息科学技术日益深化，这也对企业信息观管理提出了更高要求，但信息化管理下所潜藏的财务风险也是水涨船高，需要企业完善财务管理制度，强化财务管理建设，提升财务人员整体素养，从而有效防控财务风险，确保资金使用安全性高以及可靠性，提高资金利用率。

二、互联网时代企业财务管理所存问题

1.财务制度体系不完善

从目前现状来看，互联网时代，一些企业虽有财务管理制度，并未与自身实际发展进行有效结合，二者相互契合度偏低，导致财务管理制度有失科学性，不甚完善。同时，约束管理机制统一化标准缺位，既不利于企业财务工作有序且有效开展，也使得在资金与业务落实方面，企业无法实现多角度、全方位监管，易发生资产流失以及资金链断裂等情况。另一方面，财务


岗位设置失衡，难以与财务风险管控体系相互适配，致使财务管理工作分工模糊，权责难以界定，在企业财务方面出现事故时，责任推诿行为在所难免。

2.互联网应用水平较低

互联网时代，信息科学技术不断发展，也全面渗入社会各领域，以此为发展契机，企业得以快速成长，一定程度上促进企业财务管理信息化改革进程，但在实际信息化财务管理过程中，一些企业互联网应用水平较低，虽以实际财务管理工作需求为依据，向企业财务管理信息建设倾斜了一定资源，但是具体实施过程中仍旧有不少信息技术应用问题还有待改进，致使实施结果收效甚微，未能达到预期财务管理目标。

3.财务风险管控力偏弱

互联网经济，其虚拟性较强，于企业而言，管理风险特性随着互联网日益渗入逐渐凸显，并且风险与企业各方面组织活动联系紧密，对企业经济效益有着潜在威胁，一旦爆发，将面临巨大损失。在风险监控过程中，企业往往轻视风险事前预警与事中控制，反而更为关注事后处理节点，这在很大程度上削减了风险管控力，于企业长期稳定发展极为不利。由于财务管理安全机制不甚完善，财务风险较高，虚假数据、身份信息频发，导致企业财务数据失真，从而严重阻碍着后续业务正常落实。

三、互联网时代企业财务管理改进对策

1.创新财务管理模式

企业财务管理工作要顺利实施、有效开展，企业要在内部层面上加强控制建设，从而建立健全财务管理制度体系，并以实际管理状况为依据，明晰权责界限，科学合理分工，做好权责名明确，在此基础上，构建起现代化财务管理系统平台，在不断地实践过程中，更新并调优财务管理模式。另一方面，企业需要着力搭建大数据系统平台。互联网时代，更为注重决策的精准性，企业管理层应明晰大数据等信息科学技术，在数据处理分析方面的重要作用，在大数据系统平台构建上着重发力，充分借助互联网优势，实现企业财务数据实时更新，从而提高财务分析决策的科学性。

2.加强信息技术应用

针对互联网技术应用水平偏弱情况，企业在互联网时代，应加强化员工技术培训，增强员工技术应用能力，从而加强财务管理工作中信息技术应用实效，进而提升财务人员管理水平，提高管理工作效率与质量。一方面，应对财务工作人员，制定针对性的大数据培训方案，并定期实施，助力其提升专业性数据处理技术，从而提高管理工作效率，同时，依托信息技术，组建起财务平台，高效协同企业各组织部门，促使财务管理系统化、协同化；另一方面，应善假于物，在云财务平台构建方面向大型企业借鉴成功经验，畅通技术-业务通道，促使财务服务提供精准化，提高业务开展实效性，推动企业稳定发展。

3.增强风险管控力

在财务风险管控方面，企业从财务管理整个流程着手，将事后处理环节风险管控提前，延伸到事中控制、以及事前预警环节，从而建立起现代财务风险管控体系，实施风险预警、反馈、控制、处理等手段，实现全方位财务风险管理与防控，通过合理筛选恰当财务经济指标，并灵活结合数据分析方法，以此提高财务风险预警灵敏度，从而更好地应对波诡云谲的市场环境。同时，企业应设定合理赊销上限，设立专门清账部门，与客户保持持续联系并定期回访，并严格监控账款运转过程，确保及时回收，避免过量寻租现象发生；此外，还应完善相应约束机制，


有效防止客户欠账行为，避免经济损失，从而增强企业财务风险防控力，为企业发展筑牢基础，提供有效财务保障。

四、结语

企业财务管理建设，不仅能增强经济效益创造力，也能促成企业发展内生力，是企业管理的很重要课题，更是企业稳定发展的有力支撑，因此，互联网时代，企业要紧跟时代发展步伐，开拓创新，以动态发展理念强化财务管理建设，创新现代化财务管理模式，以此提高财务风险管控力，力推向更深层次、更广领域发展。

参考文献：

[1]蒋家才. 当前互联网经济下企业财务管理问题及对策研究[J]. 中国集体经济,2016(12):129-130.

[2]赵艳. “互联网+”时代下中小企业财务管理存在的问题及其发展对策[J]. 时代金融,2016(29):163-164.

[3]刘璐. 浅谈“互联网+”下电子商务财务管理现状及对策[J]. 现代营销(信息版),2019(01):212.

[4]佟玲,刘嘉南. “互联网+”对企业财务管理的影响及对策[J]. 广东蚕业,2017,51(11):92.

（作者单位：江西环境工程职业学院）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5434554d30687e21af45b307e87101f69e31fbd7.html