略论加强企业财务管理的有效途经

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略论加强企业财务管理的有效途

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内容摘要：财务管理在企业管理中处于枢纽位置和中心环节,加强财务管理,应树立现代财务管理理念,健全财务管理制度,构建适应企业发展的资金管理机制,加强财务风险管理,改善管理手段,培养素质高、业务能力强的财务管理人才。 企业;财务管理;途经

企业生存和发展的基本条件和要求,就是不断增强自我积累,自我发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用,企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程。因此,财务管理成为企业经济管理的重要部分,是企业实施战略管理的基础和依据,在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。抓好财务管理,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,不仅是企业财务工自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。笔者认为,可从以下几方面加强企业财务管理工作:

(1)更新思维,树立现代财务管理理念。随着市场竞争的进一步加剧,现代企业面临着前所未有的考验,并且这种考验将会持续下去。企业要立于不败之地,必须突破传统的财务管理观念,树立现代财务管理理念,以适应现代经济对财务管理的挑战要求。如市场竞争观念、货币时间价值观念、风险与收益对等观念、信息理财观念、人才价值观念、财务管理战略国际化观念、人本化财务管理观念等等,只有树立一个有价值的财务管理思想新体系,才能充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。


(2)建立健全财务组织机构和财务管理制度。除国家规定适用的财务管理制度外,企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度,规范会计核算方法,完善内部控制制度,在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护资金的安全;对存货和应收账款的管理,应建立成本控制系统;完善财务处理流程,企业任何重大的财务和经营活动决策,应当有科学的财务处理程序。同时,加强内部审计,并通过内部审计,对企业内控制度的执行情况和财务行为及时进行检查和评价,客观、公正地反映存在的问题,切实把问题解决在萌芽之中,最大限度减少失误和损失。在强化财务管理过程中,作为企业负责人,要以身作则,严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度,为规范企业财务行为创造良好条件。同时要保证财务人员依法行使职权,充分发挥财务管理工作的积极作用,推动企业各项管理工作,不断提高企业运行效率和经济效益。

(3)构建适应现代企业发展的资金管理机制,提高资金营运效益。1)在投资活动中,建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金的时间价值和风险价值,分析比较项目的投资回报率,把好项目的财务预算关。2)努力建立和保持最优资本结构,合理进行筹资。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性,权益资本的成本要高于债务资本的成本。面对各种各样的筹资方法,我国企业应克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向,调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数,综合权衡各种筹资方式的成本与风险,使企业的综合资本成本最低化,达到最优资本结构。3)在财务成果分配活动中,建立恰当的资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。

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