财务人员职业规划

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财务人员职业规划

一、如何成为一名XX集团一名优秀的核心管理层



来XX工作五年了，这两年会有一些困惑，不知道前途在哪。人到中年，各种工作、生活压力，眼看着跟自己同龄或者比自己小的同事，都升职拿高薪，自己有时会很焦虑、自卑，偶尔没有方向感。知道自己做的不够好，以后将会继续努力，与公司的优秀者共同进步，希望有朝一日，也能成为XX高管中的一员。

我认为优秀的管理者应该是先管理好自己，然后是再影响别人并且能给领导分忧。 从财务角度看，成为集团核心管理层，我觉得首先最重要的就是要忠诚可靠；然后就是财务基本功要过硬，能够及时的提供财务专业判断信息资料，让自己有服务全集团的能耐。之前总是把自己定位于咱集团公司里面普通的管钱管账的角色，很容易看到自己的职业天花板，以后我会在掌握自身专业知识的基础之上学习了解各明细业务，主动从后台走向前台，时刻思考自己的岗位核心价值到底在哪里。另外就是要有超强的学习能力，多学财务以外的东西，尝试跟财务结合，挖掘新的信息价值，突破传统财务视野，去跳出财务做财务工作，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司的管理、运营等方面的知识及其运作手段；有效的控制和防范公司的财务风险；多了解学习国内外前沿性的财务管理知识和信息；多和优秀的财务同行交流学习先进的财务管理经验。

另外就是要有奉献精神、执行力强、勤于思考。做事情要全力以赴无愧于自己的良心。 对员工要以身示范、以身作则。

二、关于下一个七年的职业规划

不满足于现状，但不脱离现实。这几年越来越能感觉到如果财务不懂业务，就只能提供低价值的会计记录、核算服务，只会记录、核算已满足不了目前我们集团公司的发展需

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求。这是一个人工智能时代、大数据时代，如果再守着传统会计的那些观念就只能被淘汰。所以财务要系统的提升成本、预算、财务分析等能力，要从传统的财务会计思维转换成业务和财务的融合思维。以后职业规划如下：

1、今年内考取会计中级证书，五年内考取注册会计师职称，提高自己的专业能力，让自己在职位和薪酬上都能迈一个大的台阶。保证集团公司资金安全，持续完善财务部门内部牵制机制。完善集团财务工作体系、制度、流程，结合我们集团各公司的业务特点，设计出适合的同时又确保安全的财务工作流程，也就是一整套完整的公司财务工作管理办法。业务永远是具体的，复杂的，如何面对具体业务的审批把握，将制度的灵活性与原则性相结合，划分出公司红线和底线。工作一定程度上要突破财务界限，快速转型，脱离普通记账会计的身份，做好整个财务部的统筹，计划安排、团队建设、提高财务部内部增效的工作。另外多多与上级领导沟通学习。

2、提高自身及财务部整体的综合能力，能从财务报表中准确分析出目前集团公司可能存在的问题和风险；能综合众多的财务数据、业务数据，为集团公司的经营发展提供决策支持；成为领导的左膀右臂。目前公司财务部门大部分人对自己所负责公司业务不够精通，这样的话对业务的理解不到位，下帐及统计的时候与实际业务会有偏差，提供的也只是机械的、教条的的基础会计核算服务。

3、鼓励财务部员工积极考取专业证书，提高自身专业知识。2023年让财务部100%员工持会计初级职称，50%以上的财务部员工至少要有会计中级职称。

4、准备今年重新筹划集团公司财务部工作分配，今年帐务结束后，2023年开始执行，就是从现在一人或者两三个人负责一家公司帐务工作，改为一人或者两人负责一个模块，如付款的只用付款，做帐的只用做帐，税务会计只用报税，在一个岗位上做到精通、精细，让财务部做到人少而精，让财务工作流水化。这样做的好处有：有效降低公司成本；可以

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