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信息技术企业行业对标分析施行方案
一、对标分析目的
对比行业先进标杆企业,查找并分析自身与标杆企业的差距,展开针对性的指标分析和研究,深入了解问题根源,提升经营管理水平。 二、对标标杆企业选择
由于行业标杆企业的经营数据较难以获取,我们考虑以证券市场上公布的上市公司经营数据作为标杆数据,经研究,我们拟以下列5家企业作为我公司行业对标标杆企业: 1、 XXXX)
XXXX股份有限公司,位于XXXX,注册资本5.57亿元,职工人数2137人,主营电信服务业、培训教育、互联网、影视等行业信息化业务,企业性质为民营上市公司。 2、 XXXX
XXXX股份有限公司,位于XXXX,注册资本1.61亿元,职工人数380人,主营邮政电信行业IT信息化服务,企业性质为国有相对控股企业。 3、 XXXX
XXXX股份有限公司,位于北京市XXXX,注册资本2.17亿元,职工人数1389人,主营电子政务、集团管控、移动互联等行业信息化业务等,企业性质为民营上市公司。 4、 XXXX
江苏XXXX股份有限公司,位于南京市XXXX,注册资本3.58亿元,职工人数3428人,主营金融及电力行业信息化、智能终端及嵌入式硬件的开发销售等,企业性质为民营上市公司 5、 XXXX
XXXX股份有限公司,位于广东省XXXX,注册资本5.97亿元,职工人数3722人,主营电力行业集团资源管理、财务管理、生产管理信息化业务,企业性质为国有相对控股企业。 三、对标经营指标设计
由于我公司与行业标杆企业在资产、人员等方面的规模差距较大,我们考虑以相对数指标评价为主,指标类别则按财务风险、运营能力、盈利能力、人力资源利用等4个方面进行设计: 1、 财务风险 1) 流动比率
流动比率=流动资产/流动负债,可以反映短期偿债能力。 2)资产负债率
资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%,反映企业长期偿债能力。 2、 运营能力
1) 应收账款周转率
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款,反映应收账款占用情况。 2) 总资产周转率
总资产周转率=销售收入/平均资产总额,反映企业运用资产赚取收益的能力。 3、 盈利能力
1) 销售净利率
销售净利率=(扣非后净利润/销售收入)*100%,反映企业收入的经营收益水平。 2) 资产收益率
资产收益率=(净利润/平均资产总额)*100%,反映企业资产的收益水平和利用水平。
4、 人力资源利用 1) 人均净利润
人均净利润=扣非后净利润/职工人数,反映以人力资源为主要生产资源的高科技企业的人力资源利用效率。 2) 人均人工成本收益比率
人均人工成本收益比率=人均净利润/人均人工成本,反映企业投入人力成本的收益水平。
5、 费用控制水平 1) 成本费用利润率
成本费用利润率=扣非后净利润/成本费用总额,反映企业投入的成本费用的收益效率。
2) 三项费用占收入比重
三项费用占收入比重=三项费用/总营业收入,反映企业投入三项费用占总收入的水平。
四、 对标考核分析时间
由于公开市场公布的企业经营数据有时间及时段的限制,我公司拟半年度或季度为一个考核期进行对标分析,对标指标分析报告在公开市场公布标杆企业经营数据后一个月内编制完成。
信息技术企业有限公司 2017.03.28
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