当前我国企业财务管理中存在的问题及相关对策

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当前我国企业财务管理中存在的问题及相关对策

作者：麻佩丽

来源：《财经界·学术版》2010年第11期

[摘 要]我国企业在进行财务管理的过程中主要存在的问题包括财务管理自身缺乏动态性、一体性,对财务的监管缺乏力度等等。这时企业应该依据自身的特点来使制度逐渐的完善,进入良性的循环。本文通过介绍企业财务管理存在的问题,并对加强企业财务管理的对策进行分析。

[关键词]企业 财务管理 问题 对策

我国企业的财务管理是一项综合性、涉及面广以及制约性都比较强的工程系统。财务管理的进行的同时直接制约着其他方面的管理水平。财务管理是企业管理的核心,是深化企业自身改改,规范企业制度过程中一项很重要的工作。 一、企业财务管理中存在的问题 (一)企业财务管理缺乏统一性

我国企业在业务经营过程中具有多元的特点,这就引起财务主题的多元,造成财务在核算的过程中比较的复杂。在企业财务管理过程中,企业下属中的各会计单位的相关会计准则不统一,这样导致财务的基础数据十分不协调,进一步造成企业内部的财务管理与整个企业的不一致,这就给整个企业的财务带来很大的阻碍。我国存在一些企业,在对财务管理中分权的产生,使得各下属企业各行其是,追求最大化的局部利益,进一步损害了企业的整体利益。这种情况,在企业的投资问题上,就使得整个企业的投资规模、结构出现问题,投资的利润降低,企业的投资风险也随之加大。这种企业的财务管理方式缺乏一体化,对企业资源的优化组合和合理配置产生阻碍作用,直接消弱了企业整体综合实力的发挥。 (二)企业财务管理缺乏有效的监控

在企业的管理中,财务权力的下放是必须的,这样可以调动企业中各个部门的积极性,使得企业的经营者能更好的投入到工作中。但是对权利的下放要进行金控,没有良好的控制,就会导致企业权力行为的逐步失控。目前我国企业对财务实施的监控表现在三个方面。第一是政府的大力监控,第二是来自社会的监控,第三是企业自我的监控。在这三种监控中,社会监控与政府监控属于来自企业外部的监控,所有监控在很大程度上都带有一定的强制性。而企业的内部监控普


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遍比较薄弱,主要表现在四个方面,第一是单位的领导对财务监控不重视;第二是财务监控制度不系统、不完善,第三是财务监控体制不健全,实施监控的工作人员思想素质比较低,第四是监控的手段比较落后,监控效率低下。 (三)企业财务管理缺乏动态

企业管理中,财务的科学管理方法应该是动态的管理,财务管理应该渗透到企业生产经营中的各个过程,我国企业的财务管理缺乏重要的事前预测与事中的操控。企业在对一年的财务目标进行指定的时候,在对一项财务计划进行具体落实之前,进行事前的预测是一个必不可少的步骤。由于企业中存在事前预测,直接引起对企业经营业绩的计算难以进行,事中的控制研究无法实施。至于财务管理事后的控制,虽然只在年中考核时菜需要,但应该一样的得到重视。企业财务管理缺乏动态,导致事前的预测无从谈起,事中的控制又十分薄弱,事后的控制也很难达到效果。这就是目前我国许多企业在财务管理中遇到的问题。 二、加强企业财务管理的有效对策 (一)建立起完善的企业财务管理制度

当前,我国企业很多都是跨行业、跨所有制甚至跨国的运行实体,因此,我国企业的财务管理中,要想在保证企业经济效益的基础上,既要充分发挥企业的整体优势,又要尊重子公司的法人地位,以达到发挥子公司主观能动性和积极性的目的。首先,在企业内部建立以企业自身为核心的内部财务制度,以企业的利益作为企业运营的出发点和归宿点。把财务管理进行划分,使得划分出的每个层次的财务制度都要涵盖筹资、投资、使用、收人等各方面的财务管理内容。其次,企业要及时做好财务报告制度。各企业的子公司要定期向总公司汇报财务会计报表,以此,来保证财务制度的真实性、完整性以及合法性。对一些事后的事项,都要向总公司进行说明,根据在日常工作中对财务的收集、对信息的统计,及时向总公司发出提示。最后,我国企业报保证在会计核算过程中的准确性,增强对财务管理的力度,来保证各项的财务管理制度能够顺利的贯彻实施,来加强企业自身的财务监督管理力度,使企业财务监督防范风险的能力得到提高。 (二)加强对企业财务管理的监控力度

首先,要加强对企业内部的审查。内部审查对企业会计的作用不仅仅在于监督,还在于帮助会计加强对企业内部的控制,以此,来达到改善企业财务管理,进一步提高企业效益的目的。同时,企业领导应对企业内部的审计给予足够的重视,从而,可以进一步提高企业内部审计的独立性,充分发挥审计部门的监督作用,达到改善财务监控效果的目的。其次,企业要建立健全内部财务监控制度。要通过严格的内部财务控制,进一步强化企业内部的财务监督,规范财务工作的秩序,保证财务信息的质量。最后,企业中分权管理制度的实行。在一些规模比较大的企业中,企业的高层管理者不可能对企业的所有生产经营请箩筐全部了解,也不能对基层经理人员做出所有的决策。这就要求企业要实行分权管理的制度。总之,财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理自身作为一种管理活动,来保证企业管理目标的实现。所以,要想企业不断的发展壮大,不仅要


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发挥好企业管理各方面的管理职能,还要发挥好财务管理的职能,来不断增强企业的经济实力,充分调整企业内部的积极性,只有这样企业才能够在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。 参考文献:

[1] 常威.现代企业财务管理目标[J].经济与社会发展.2008(5)

[2] 王丽萍.现代企业制度下的财务管理[M].中国人民大学出版社.2006 [3] 胡千惠.企业的财务风险与现状[J].经济管理.2009(1) (责任编辑:李美)

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