工地项目部管理制度

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《工地项目部管理制度 》，欢迎阅读！

安全教育培训制度

工地项目部管理制度

工地项目部管理制度 1、上下班制度: 正常上班时间为 早上7:30——中午11:30 下午13:30——下午18:00 吃饭时间制度 早上:6:30分,7:20分 中午:11:30分,12:00分 下午:18:30分,19:00分

炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服工作帽和口罩，严禁穿拖鞋上班，非炊事人员不得随随意进入制作间。

加加工、保管的生、熟食品要要分开，食品有遮盖。炊具具要有明显生熟标记，食堂堂内不准使用塑料炊具。

项目管理人员除厨师师及打扫卫生人员以外，其其它人必须穿工装，且正确佩戴安全帽、胸卡。严确禁禁在上班时间玩游戏、打牌。牌

宿舍及周边严禁禁抛掷垃圾，所有垃圾必须须存放在垃圾桶内，上述问题一旦发现，对违反者问必定重罚。必

2、考勤制度:每天上班时间勤7:30:签到，下班时间18:008签退，到门卫室那那里签到、签退。

33、休息、请假制度:管理理人员一周正常上班时间66天，休息时间1天，可自自行选择休息。但各管理人员的休息时间人

需错开，并在休假前按排好各自分并管的工作，休假期间应当管值值班的人员尚需委托合适人员替代，且应保持手机人242小时联系通畅。还须经经过项目经

页脚内容

1


安全教育培训制度

理、执行经理和和技术总工同意。在请假条上签字并将请假条交执条行经理留存，休假期间如行遇遇突发事件(如抢险等)，除极特殊原因外，休假，人人员应在接到项目部领导通知后停止休假赶回现场通后方可。休假期满返后

回工地后应及时和项目领导报地到到销假。每月休息时间超过过规定4天者，皆按其所超出规定时间，扣除相应超额度的日工资额(月工资/303天=日工资)，特殊情况除外。情

4、会议制度:召开临时会议时议，项目部会提前通知相，

关人员参会的时间、地点;人每周的监理例会，出席人每员必须员参加，依次按顺序坐坐好，安全帽安放在桌子正前方，并且统正

一身着工装装。会议开始后，迟到五分分钟者，处以现金30元的的罚款，当场兑现。参会人员带好笔记本、黑色签人字笔，做好字会议记录，以便存档。便

5、财务报销制度:管理人员需参报加必要应酬时，需提加

前向经理递送报告，征得经理经同意后方可报销。递送报同销销单时，报销单粘贴必须端正，待经理签字后交由端财务处报销。财每年春节期间往返路费报销，只限普间通火车票，且报销路费通

分两次(上半年两6月30日前前，下半年12月30日前)。前 6、材料流程程:制定材料订购计划，提前一个星期报主提

管部门，经由经理审批、签字后，，交器材统一购买。购买，时，时材料员严格按照计划单要求执行，待专职质检单员验收合格后员方可入库，做好入库登记。做

7、值班制度:项目部每天、须须管理人员不得低于2人值值班，24小时在岗，严格格遵守值班规则，不得外出，并做好值出班记录。

页脚内容

2

本文来源：https://www.wddqxz.cn/537005f2dfccda38376baf1ffc4ffe473368fdb4.html