我为企业安全发展献计策[指南]

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我为企业安全发展献计策[指南]

我为企业安全发展献计策

安全生产是电力永恒的主题～安全文化是电力行业文化的核心～没有安全～其他一切无从谈起。纵观国家电网历年安全生产事故报告汇编～有几个共同特点:一是管理违章和行为违章,二是工作组织不合理～作业方案不严密、现场监督管理不到位,三是受伤害者多为工作现场关键人员,四是作业危险点分析和预控措施不落实～作业风险失控。几个共同特点都表达了一个安全问题:安全意识薄弱。

中国国家足球队前主教练米卢伴着议论离开了中国～但他留下的一句名言却值得国人咀嚼和回味“态度决定一切”。引申到我们安全领域来讲～对待安全的态度也决定了安全的一切后果。安全工作必须常抓不懈～警钟长鸣～“拳不离手、曲不离口”～安全意识也必须渗透到我们的血液里去。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变～才能作到见微知著、防微杜渐～才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节～特别是那些隐藏较深的隐患～及时提出必要的防范措施～实现超前控制。

其实说到底～要保证安全～人的因素是第一位的。只有人人牢固树立“安全第一～预防为主”的指导思想～安全工作才能有可靠的保证。

具体到我们当前的实际工作～应当以下几个方面对当前 工作进行加强:

一、落实安全生产责任制

其实这是一个老生常谈的问题～但责任制能否落实～确是关系到安全生产的重点～责任制的落实应从头头抓起～建立和明确行政正职是安全生产第一责任者的安全生产责任制～各部门、各岗位都按照“谁主管、谁负责”的原则～将安全目标层层分解～制定明确的安全职责～责任到岗到人～并实行下级对上级安全生产逐级负






责制和责任追究制。做到在任何情况下～每个领导、每个部门、每个岗位都有安全职责～安全责任落实横向到边～纵向到底～不留死角～同时加大安全考核力度～坚持从严要求、重在防范、分级考核、重奖重罚的原则～把三级控制制度落到实处。

二、抓好规程制度的完善与落实

安全生产管理制度不健全～规程不完善～制度不落实是农电安全管理较薄弱主要特征～要抓好规程制度的完善与落实～建立健全有关安全生产规章制度～使供电所形成“以制度管人、约束人”的机制。

三、建立和健全安全生产保证体系和监督体系

只有建立和健全有系统、分层次的安全生产保证体系和监督体系～并充分发挥其作用～才能实施安全生产闭环管理～确保电力生产工作的标准化、规范化。那么如何建立呢,要建立和完善安全生产保证体系着重要抓好人、设备和手段三

个因素的管理～健全安全生产责任制～进行安全工作标准化管理～对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理～理清各项工作的流程～规范办事程序和工作行为～建立责任追究制度和连带制度。而要建立完善的安全监督体系～就是要监督工作标准和规范的执行情况～并通过检查、总结、分析、反馈～最终达到完善规程和标准的目的。所以～首先要造就一支高素质的～具备很强事业心、高度责任感～业务技能娴熟、组织纪律严格的职工队伍。其次要有完善的企业标准和规范。第三是安全机构健全、安全监督到位。

四、加强教育培训工作～提高员工素质

一个企业有没有发展潜力～关键在于人才。同样要加强安全管理～人员素质是关键性的因素～没有高素质的队伍～安全生产保证体系和监督体系就完善不了～规程制度执行到也不了位～安全生产责任制难落实～安全目标难以实现。首先要加强思想政治教育～以提高职工职业道德～增强员工的岗位责任感～才能造就一支具有良好的敬业精神、务实的工作作风和优秀心理品质员工队伍。二是建立内部激励机

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