饰品项目建设工程合同管理

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饰品项目

建设工程合同管理



目录

第一章 宏观环境分析 ...................................................................................... 2 第二章 公司基本情况 ...................................................................................... 3

一、 公司简介 ........................................................................................................ 3 二、 核心人员介绍 ................................................................................................ 3

第三章 项目概况 .............................................................................................. 5

一、 项目概述 ........................................................................................................ 5 二、 项目总投资及资金构成 ................................................................................ 6 三、 资金筹措方案 ................................................................................................ 7 四、 项目预期经济效益规划目标 ........................................................................ 7 五、 项目建设进度规划 ........................................................................................ 7

第四章 行业背景分析 ...................................................................................... 8 第五章 建设工程合同管理 ............................................................................. 10

一、 工程施工合同纠纷审理相关规定 ............................................................... 10 二、 英国NEC和美国AIA合同文本 .................................................................. 15 三、 设计施工总承包合同履行管理................................................................... 19




第一章 宏观环境分析

（一）增强经济动力和活力

充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。

（二）培育壮大新兴产业

把握产业发展新方向，落实《中国制造2025》，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。

（三）推动传统产业转型升级

推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。

（四）提升创新驱动能力

加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。


第二章 公司基本情况

一、公司简介

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

二、核心人员介绍

1、朱xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

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