矩阵式考核管理办法

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矩阵式考核管理办法

目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。

1、考核打分

职称维

高级 中级 初级 一般 备注



权重 2 1 -1 —2 增幅25％

人员梯队维

一般人员

-2





核心人员

-1



后备人员

1

扛指标 带头人 2

备注 增幅25%

说明（考虑到组员人数相对较好）：

1、 人员梯队维作为奖金发放的主要指标。

2、 职称维（能力提升维）作为鼓励考虑，可兼顾项目管理和技术提升。 3、各维说明 一、人员组织维 序号 1

项目 带头人

考核指标

1）指标完成情况:包括销售额、新签合同额、利润等.

2）项目执行情况:成本控制、阶段控制及提交物、项目代码等。

3)业务提升与提炼:解决方案提炼； 4）梯队建设与人员培训。 5）组员评价。

6）部门综合管理指标支持。 1）项目/工作执行情况

2）业务提升与提炼：解决方案提炼 3）工作态度 4)组员评价。

1） 工作完成情况 2） 工作态度。

3） 自身能力提升情况。 4） 组员评价。

辅助指标

1）可控费用控制情况； 2)成员出勤情况. 3）部门协同

4）内外资源整合情况 5)工作态度

分数

2 后备人员

3

核心人员及其他

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