中小企业财务管理问题及完善建议

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中小企业财务管理问题及完善建议

随着中国经济的不断发展，越来越多的中小企业走上了成长之路。财务管理对于企业的生存和发展至关重要。但是，由于中小企业在规模、资金、管理、专业能力等方面存在诸多限制，导致财务管理存在一些问题。

一、核算不规范。由于中小企业往往缺乏专业的财务人员，细节事情得不到足够重视，导致会计核算不规范。而且在管理方面，中小企业受制于人力、物力等方面的限制，导致财务管理难以规范，有时甚至难以实现。

二、预算落实不到位。中小企业预算落实不到位的问题通常表现为无法合理利用资金，导致资金流动性差，利润难以增加。这是由于中小企业在拓展市场、扩大经营等方面面对的风险较高，难以给员工提供高额的福利待遇，使得员工对企业的忠诚度较低，同时也很难为企业提供更多支持。

三、风险意识不强。在经营管理过程中，中小企业往往没有足够的风险意识和风险管理机制。这导致与商业风险或财务风险在日常运营过程中产生的问题往往难以处理。这些问题可能在初期时并不可见，但结果却可能非常严重。 为了解决中小企业财务管理问题，必须采取以下措施：

一、加强及时性信息披露，落实财务公开制度。中小企业应始终坚持“透明度”原则，逐步实现财务公开，加强内部及外部的沟通交流以及财务监管。

二、建立健全财务控制及风险管理制度。中小企业应确立不同的经营阶段的风险管控方案，制定风险管理制度，并及时调整提升，彻底消除风险隐患。

三、加强营销手段，提高财务收入。中小企业应提高市场开发的效率和质量，选择合适的营销模式，强化营销力度，在维护品牌知名度的同时促进企业的经营发展。

四、引进优秀人才，提高员工素质。中小企业应主动寻求合作伙伴，招聘高素质人才，加强人才培训，建立完善的管理体系，完善人才梯队，提升整体管理水平。

五、规范信息化管理，提高财务效率。中小企业应建立完善的信息化系统，实现企业的高效管理，注重设备的品质，并提高运维和维护能力，优化系统结构，为企业的财务管理提供更好的支持。

总之，中小企业财务管理面临的问题比较复杂，需要从多个方面入手，从而达到解决问题的目的。通过加强财务管理过程中的可预测性，提高企业的财务管理水平，才能实现企业的快速成长和发展。

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