财务主管绩效考核指标

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财 务 主 管 绩 效 考 日期

核 评



定 得 分

表

被考核者姓 名

第一部分？?工作内容（KPI）?总计90分 被考核者部 门 考核模块

考核点及标准

评价

分 值 自 评





考核

1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算， 确保准确无误

2、复核会计凭证及报表的准确性

3、每月12日出具上月银行对帐调节表

4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素

核算 管5、建立厂豕返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情 况

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理

6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况

9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法 规范使用财务印鉴

会 计

1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理

基 础

2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成

工 作

3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监

税务 管

8 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风 险

理

的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本

5、按集团税收检查办法组织税收自查、 有效配合税收稽查、及时进 行涉税核算调整，降低税收检查风险

成本 管协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建 立，

5

理？ 落实执行相关管理制度

1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监

2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资 金

分析 报

5 管理、？税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分 析或

告

专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决 策参谋工作

1、编制资金预算，监督预算执行

2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监

资金 管3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；？确保每月检查出纳、

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理 收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时

4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 财 务

5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 管 理

工 作 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细 贝40 U，并监督落实。

预算 管2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表， 并对其重大异常指

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理 标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门

3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算 指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。




















































4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的 异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反 馈



1贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。

制度 建

2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问 题设

进行反馈并协助解决。

1关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。

投资 管

2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实， 理

主动协助解决问题 1做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作， 保证财务工作链条的简洁、顺畅

2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工 作

团队建设、 流程

沟通协调和 3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训， 企'业文化? 提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训

4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理 工作 5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作

工作计划及 执每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情 况

行 总分 本人签字：考核人签字：





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