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其中CPA和硕士讨论生占到一半以上。财务人员良好的素养是公司向投资企业派出财务经理以保障公司利益的关键。
2、实行定期汇报制度。风险公司的外派财务经理通常每天工作在投资企业，财务部门每月召开一至两次部务会议，特地汇报沟通投资企业的财务状况及管理心得，其中重要的财务信息汇成文件上报公司领导及相关业务部门，以利于公司对投资企业的管理。
3、实行定期培训制度。应当说风险投资公司的财务管理有别于一般的财务管理，它要求较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽快跟上这种改变，公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革，随时更新自己的学问结构，二是向国际惯例靠拢，加强对国际会计准则的了解，以适应国际化的步伐，三是加强对科技动态与财会专业的进展等相关业务的了解，比方，已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业
风险投资的财务管理如何做好
一、人员管理
风险投资做为学问经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物，其能否胜利在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理，即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培育和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依靠于人的素养与能力而定。假如没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表如今：
1、实行严格的选聘标准。应当说公司目前对人员选聘的门槛不低，财务人员的聘请条件一是要求人品好，要老实、敬业，要有责任心，要有对工作的挚爱和热情。二是要求大学财会专业本科毕业，有三至五年的工作阅历，CPA〔注册会计师〕和硕士讨论生优先。这两年来，BVCC聘请了一批学有专长，业务素养良好，可以独当一面的财务管理人员，
魏
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税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。
4、注重总结讨论成果。风险投资业务在我国是这几年才进展起来的新兴行业，在公司开展风险投资的实践活动中，遇到过各种各样的问题，比方：风险投资项目的财务评价问题、投资企业的财务管理问题等，我们把在实践中对这些问题的思索加以总结，形成了《风险投资财务分析与评价模型》、《企业所得税税前扣除项目评述》、《风险投资企业财务管理的`探讨》、《关于产权交易市场的思索》等讨论成果。讨论和总结的结果，使大家都有许多收获，既提高了自己的理论水平，又对下一步的工作有指导意义。 二、制度设计
设计财务管理制度，也就是通过肯定的程序和系统、肯定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。风险投资的财务管理应当是一个系统，对于投资项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资
本变现退出以后，贯穿于风险投资公司从资金——资本化——资金的长循环之中。
1、投资前期财务评价
项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅依据项目的技术是否先进，有没有市场来定性推断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参加并出具财务审核意见，公司制定了一套标准的《尽职调查－财务可行性分析工作底稿》，从搜集资料的完好程度到资产、负债、权益的个体评价的认定详情做了规范性的描述，使投资评价工作有章可寻，对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的推断是否精确，
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2022-12-10
