建立健全企业内部财务会计管理制度

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建立健全企业内部财务会计管理制度

作者：张 楠

来源：《中外企业家·下半月》 2014年第10期



张 楠

（天津现代职业技术学院，天津 300350）

摘 要：作为我国现代企业内部管理制度体系的重要一员，财务会计管理制度是在国家有关法律的前提下，根据内部财务会计管理制度，建立起来的符合企业要求的企业内部财务管理制度体系。本文指出企业内部财务管理制度的目标和必要性，表明我国企业财务管理现状并提出建设性意见。

关键词：企业财务；内部控制体系；建议措施

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）30-0067-02

一、建立企业内部财务会计管理制度的必要性

1.企业改革深入进行的要求

1978年改革开放政策在我国普遍开展以来，随着外资的不断注入和现金管理经验的引进，我国企业的改革力度不断加大，传统的依靠个人能力和素质以及对成本进行控制的管理制度和方法，早已和现代企业管理制度和方法脱节，不能适应当代企业前进的步伐。

2.应对国际化挑战的需要

中国在加入世界贸易组织后，虽然迎来很多发展机遇，但更加残酷的市场竞争和资源争夺才刚刚开始。当今全球化发展背景下，企业之间的竞争已经不仅仅是地盘、技术、资本和市场的竞争，最重要的是对管理人才和管理理念的争夺与创新。我国企业的管理理念、管理技术和发达国家相比还有很大差距，必须引进西方先进的管理经验，加强企业内部财务管理和控制，从资深理财能力着手，提高在国际市场上的竞争力。

3.更好地保护投资者利益的要求

企业财产权和经营权互相独立，互为个体，是现代企业制度最明显的标志。但是这样一来，如果企业所有者和企业经营者在目标和理念上存在分歧，双方为了追求自身利益，隐藏企业财务信息，后果就很严重。所以为了保护投资者的合法权益，在当今经济全球化飞速发展的背景下，我国企业必须高度重视建立健全企业内部财务管理制度，积极使用现代化的岗位轮换制、内部牵制、授权管理等手段，对企业内部财务管理制度进行强化。

二、我国企业内部财务管理的不足之处

1.人员配置和保障制度欠缺

改革开放后，我国经济在不断进步，社会主义市场经济体制也在逐步完善与发展，但是我国很多企业在财务管理方面仍然沿用老旧的模式，会计人员大都是没有经过专业培训的，且稳定性不够。在一些企业里，会计的职责和人事、行政方面的职责相重复，并随时有被抽调的可能，因此造成会计人员对自己职责不明确，流动性太大。第二，企业领导对会计人员的工作重


视程度不够，他们认为会计人员的工作就是简单地进行预算、结算，在工作中会计人员只是听从领导的安排，并没有形成一套行之有效的办事方法，自己的合法权益也没有得到充分保护。第三，在大多企业中，会计人员的薪水并不是很高，他们享受到的是与普通员工一样的待遇。第四，很多会计人员在上级领导的要求下，擅自更改公司财务数据，为了领导一己私利，做假账蒙混过关。最后就是相关部门执法力度不够，对于违法乱纪行为没有严格管理，碍于人情世

故，没有对企业在财务上的违法行为进行整治，严重侵害了社会主义法治公平和纳税人的利益。

2.控制制度还不够健全

在现代企业管理中，企业内部的财务控制是重要的组成部分，财务控制制度做好了，能够在很大程度上保护企业内部财产安全，并对企业未来的投资规划进行有效的指导。可以说，缺乏完整内部财务管理控制体系的企业，其正常的财务工作要想正常运转并非易事，发展也很难长久。目前我国大多数企业的经营管理中，都缺乏系统完整的内部财务管理控制体系，主要表现在以下几点：第一，企业在组织方案的制定和管理上存在不足，职责划分不清晰，责任管理体系不健全；第二，企业缺乏专门的财务稽查部门，对进出企业的每一笔资金缺少监督管理，每一个部门的财务状况都是独立的，很容易出现假账和徇私舞弊现象；第三，企业绩效考核制度形同虚设，出现失误后，任免制度主要看人情关系，没有形成统一的考核标准；第四，企业内部包括员工的财产安全得不到保障，内部审计力度不够坚实，企业有形、无形财产的保护力度不够，利用效率没有达到一定标准，导致企业员工的服务意识不高，财务管理人员的管理意识差劲。

3.忽视企业财务管理

在进行企业核算方面，尽管我国多数企业也遵循了国家法律法规，但是制定具体的核算措施时却并没有遵循本企业实际情况，这样就使得资金调度出现偏差，企业在进行投入补偿方面力度不足，往往压低人为成本，损害员工的合法权益，对企业未来发展造成一定影响。

三、建立健全内部财务会计管理制度的具体途径

1.加大培训和管理力度

财务会计在企业中并不是简单的对企业资金进行预算、核算，从以下几点加强对企业财务会计的培训和管理工作。第一，在法律上强化企业财务管理人员的财务管理意识，对会计人员的职责进行明确，要求其在法律允许的范围内做自己的本职工作，并在合法的前提下保护自己的权益不受侵害，对于不按法律和制度办事的会计人员，依法进行惩罚；第二，在会计人员上岗之初，首先对其责任范围和任免要求进行说明，上岗后制定严格的标准对会计人员进行监督管理，将会计人员交由专门的领导进行督察；第三，重视会计人员地位，提高薪资福利待遇。企业领导首先要转变对会计的看法，不能将会计的待遇和普通员工一样，丧失其工作积极性，会计人员的福利待遇要按照总会计师的待遇，做到奖罚分明，一视同仁；第四，在会计人才选拔上，要做到公平合理，调集年轻人参与到会计队伍中来，给企业注入新鲜活力。加大对在职老会计的考核和培训力度，对失职人员进行正确处理，聘请经验充足、业务能力强的会计因人而异地制定相关培训和指导计划，不断提高企业会计管理人员的专业素质。

2.做好审计与监督

企业内部财务状况的监督管理，离不开具体财务审计制度的制定，在对待财务经济犯罪这一问题时，相关部门应做到严肃处理，不定期地对财务工作进行抽查，做好风险预防工作，改善企业经营管理力度，使企业朝着健康、持续、稳健的方向快速发展，保证经济效益实现的最大化。在建立该项制度的过程中，坚持财务的机构以及内部机构分别独立的原则，内审人员要做到独立，不应附属于被审计的部门。这样，才能够更好的做好会计的再监督。




3.把握企业内部成本控制力度

企业的成本管理制度在整个企业的财务管理制度中处于核心地位，为了建立健全企业内部财务会计管理制度，首先要解决企业中乱挤成本、盈亏报告不实这种情况，对企业进行多方面改革。第一，改变单一的传统的成本管理方法，对核算方法进行改革，实行制造成本法，在很大程度上对企业的财政产生重大影响；第二，对企业的坏账建立准备金制度。当今社会，京津冀不断发展，各项事业蓬勃进步，企业之间的竞争越来越激烈，越来越残酷，企业风险增加，坏账现象也随之而来。坏账现象的不断加剧就需要企业提供一个稳定可靠的资金来源，避免企业坏账现象出现后，不能及时拿出有效的解决方案，对企业的正常运转造成不良影响；第三，取消企业内部修理基金，将这笔费用安排到企业内部运营中，如果修理基金数额较大，适当采取分期分担或基金预提等措施；第四，进一步完善低值物品的损耗度，取消之前沿用的强制性

的五五分摊法，使企业自主选择低值易耗品分摊法，从而使程序得到简化，办事效率得到提高。

四、结语

企业内部财务管理制度虽然在我国实行多年，但由于领导重视不够、员工积极性不高等原因，企业内部的财务管理制度还存在一定问题，相关的工作人员应该及时重视起来，建立完善的财务会计管理制度，使会计人员能够集中精力去做好工作，提高企业经济效益，促进企业发展。

参考文献：

[1]马锦清.浅谈企业内部控制体系的建设[J].财经界，2010（8）.

[2]陈军，李玲.构建内部控制体系防范企业风险[J].当代经济，2009（17）.

[3]王兆冬.建立完善集团公司内部控制体系探讨[J].交通财会，2009（11）.

[4]方杏芳.浅论企业财务内控制度体系的构建途径[J].管理与财富，2009（6）.

（责任编辑：孙伟明）

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