怎么激励员工工作的积极性

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怎么激励员工工作的积极性

作为一个企业管理者，不仅需要有带头的精神，更重要的是懂得“怎么激励员工工作的积极性”。员工工作的积极性能够带给团队事半功倍的效果。管理者最忌讳在员工面前摆官架子，不能让员工感觉到你在敷衍他们、不重视他们。不要忽视了员工的一些日常生活咯，适当给予他们一些关心这非常有利于激励他们的工作积极性。

以上是管理者激励员工工作的积极性的准备工作。具体激励员工工作的积极性实施措施如下：

管理者要让下属感到是在为自己工作。管理者对下属要有足够的了解，给员工搭建发展的平台。激励员工工作的积极性要因人而异：激发内驱力—让员工自己跑起来，如何对待“牛”和“慢牛”。选择恰当的处分方式—该出手时就出手，在忧患中激发员工的动力;更要着眼于促进高效工作，加强行政效能监察，其实是对员工“无功就是过”这种观念的强调。 你还可以实行物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励.物质奖励是他们关心的最重要方面之一物质激励的关键是优化薪酬设计.薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。在实施这种奖励激励方式前切莫违背四种理论：

1)公平理论，表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位无关。另一方面也体现出产量与质量进行挂钩，确保高产量同时实现高质量，否则员工的奖金会受到影响，无疑这也是一种水平。

2)期望理论，大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障



3)目标设定理论，从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目标带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的目标是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。

4)激励保健理论，其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。

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