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浅谈电力企业财务管理几项重要基础工作
我国现代企业制度使企业所有权与企业经营权相分离，企业的所有者通常不直接参与企业的经营管理，而是委托职业经理人进行企业的经营管理，这就造成了在企业中所有者、经营者和普通职员三者之间不同的利益关系，他们为了各自的利益通常会形成不同的利益冲突。由于地位和身份的不同使得企业的所有者在这三种关系中具有绝对的优势和主动权，为了保证自己的利益达到最大化，使企业能够长远的获得发展，企业需要制定合理的财务激励和约束机制来实现这一目标。财务激励约束机制是通过科学、有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者、普通职员三者之间关系的一种机制，它由两方面构成：激励机制和约束机制，是企业治理的核心内容之一。
标签：财务 管理 电力
随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的环境也在发生着变化，财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法，供同行参考。
一、要高度重视财务管理工作
电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任，正是由于这一特殊性，企业格外重视生产管理这一环节，将安全生产排在首要位置，从而忽略了财务管理。财务管理是企业管理的核心内容，是企业管理的重要组成部分，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。在市场经济体制下，电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力，企业的社会责任，也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额，要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识，将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作，以提高企业财务管理水平。
二、要全面规范财务预算工作
企业财务管理的基础是财务预算，电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理。有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容，这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益，因此规范财务预算十分必要。对此可以设立预算管理中心，专门进行财务预算，明确预管理目标；资金预算的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。要严格实行从国網公司总部、各省公司以及各下属的地市公司、县公司全体人员、全过程、全方面的预算控制，包括事前预算编制以及事中管控和事后的预算考核，确保能够及时解决预算过程中出现的问题。国网公司或省公司要统一软件系统，借助先进的软件对财务预算及执行情况进行综合分析。在保证预算目标的实现的过程中，各单位财务部门要监控各部门所完成的预算情况，并积极与生产、采购、销售以及供应等部门保持信息沟
通，不断在财务执行中进行偏差的调整。
三、要大力加强资金管理意识
加强电力企业的资金管理是解决财务管理问题的对策之一，企业要对资金做好规划、管理和控制，事先编制资金使用计划，根据企业的发展情况，确定一个资金储备量。在使用资金的过程中要加强资金流动的监管，控制不良资产的产生。要实施财务控制，制定内部规范的控制流程，各级领导按授权审批，做到没有不受制约的权力，并严格执行。要建立和完善系统内各级经济责任体系，对重大经济活动各司其职，通过责任体系完善财务内控制度。要尽快树立风险意识，并对风险要做到客观预测、科学规避。要采取相应防范措施，使得财务风险对电力企业造成的影响和损失减小到最小。资金使用计划还包括成本费用控制，规避企业筹资成本较高的筹资方式。
四、要不断提高财务人员的专业素质
电力企业财务人员的素质不容忽视，随着知识经济的不断发展，现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，作为一名财务管理人员必须加强业务学习，及时进行知识更新，以适应知识经济发展的需要。作为电力企业的的财务管理人员，首先必须要有高度的敬业精神和责任感，除此外，作为财务人员要钻研业务，更新观念，努力学习，使自身具备较为完善的知识结构，熟练的工作技能和严谨的工作作风，最后财务人员也应该精通和掌握相关法律、法规。为此，电力企业要加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员整体素质。企业内部应规范企业的用人制度，录用专业素质较强的财务管理人才，根据企业的发展需要，不定期地对财务人员进行培训，可将核算型人才培养成为管理型人才，同时培养一批复合型的会计人才，加强管理人才和核算人才的合作，使其共同为电力企业的发展发挥所长。
五、要全面完善财务管理信息化
财务信息化建设不是简单的计算机技术的应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，作为特大型央企，财务信息化需要国家电网公司、各省公司以及各下属地市公司等所有企业的参与。由于电力产品的特殊性，从发电、输电、到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。
六、财务集约化推进过程中存在的问题财务集约化管理给公司系统带来了革命性的改变，取得了阶段性成果，但总体上还处于初步建成阶段，仍存在不少管理瓶颈，需要公司上下进一步攻坚克难、优化提升。
1.企业协同机制亟待完善由于业务条块分割、沟通协同机制不顺畅、信息共享不充分等问题的长期存在，造成供电企业在战略体系、组织体系、标准体系、信息管理、激励约束机制等方面，还没能完全本着目标一致、协同高效、整体效益最大化的原则实现统筹设计和实施。因此，在财务集约化的实施过程中，就造成了这样的问题：各业务部门的信息化建设不同步、系统集成度不高，财务与营销、物资、工程项目、综合计划等重要业务的信息融合存在壁垒。预算统筹调控和过程控制还受到“条块分割”的制约，基建标准成本尚未充分发挥作用，会计信息分析挖掘不足，决策支持能力有待提高。
总结：
电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，必须加强企业的财务管理，从根本上提高国有企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]鲍金桂，电力企业财务管理存在问题及对策分析，科技创新与应用，2012 （9）
[2]李锋然，国有企业财务管理存在的问题及解决方法，行政事业资产与财务，2013年（8期）
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2023-01-13
