浅谈企业人力资源管理中的公平问题

2023-01-10 02:23:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈企业人力资源管理中的公平问题》,欢迎阅读!
公平,人力资源,问题,管理,企业
浅谈企业人力资源管理中的公平问题

作者:韦

来源:《经营者》 2019年第3





公平是一个社会学的名词,将其进行拆解,公指的是公共、群众,平指的是平等。公平精神是这个社会一直所倡导的,也是法所追求的基本价值之一。如果社会失去了公平,就会导致现象乱出,造成秩序的紊乱。在企业之中,需要的人力资源极其广泛,对其的管理也是需要一定的经验技巧。合理的人力资源管理能够提升竞争力,可以激发人才潜力的发展,促工作者能够认真、负责工作。本文结合企业人力资源管理,对相关管理方法进行分析,研究了企业人力资源管理项目的公平问题。

关键词 企业 人力资源 管理方式 公平

企业的管理当中有许多的重要内容,人力资源管理企业管理当中最为重要的管理内容之一。为了保证企业的稳定发展,为了促进企业的高效发展,促进经济的长效发展,提高企业的竞争力。在强大的竞争压力之下,拥有可靠的人才保证,能够使得缩小企业竞争力,提高企业软实力。在该形势的大背景之下,加强企业的人力资源管理是各大企业关注的焦点,也是企业管理者不断追求发展、不断追求精进的管理方式。人力资源管理处于企业管理之中的核心部分,人力资源的深度开发、人力资源管理的细致落实是企业振兴人才发展至关重要的环节。

一、公平精神

公平,不仅仅是这个社会大力为之倡导的精神之一,还是企业发展最必不可少的企业精神之一。在企业管理方面呢,公平的运用方面较为广泛,不单单要求公司企业员工一视同仁对待各个项目,也要求企业的管理者运用公平、公正的管理方式、标准分割利益与资源,也同样平等分配责任与义务,使得工作伙伴之间能够友好相处,合理分工,共同为企业的发展与项目的精进努力奋斗。虽说,绝对的公平是不存在的,但是要力争公平保证在一定的值域范围之内,能够达到相对公平。只有这样,才能团结企业员工,才能众志成城共同抗争。企公平精神在企文化之中的广泛应用,企业工作者便不会一心聚焦在付出多少的努力,能否得到相应的报酬与荣誉,甚至是职称上,而是会拧成一股绳,不随意与他人攀比。

二、影响企业人力资源管理公平的因素

企业员工在人力资源管理当中若能得到公平对待,心里就对企业的认同感更强几分。所以,针对企业人力资源管理,要提出合理的管理方法解决不公平的问题。现就企业人力资源管理公平的问题进行剖析,分析不公平问题的产生原因。

(一)管理标准

管理体系是一个企业的管理体制最为核心的部分,管理标准又是判断与衡量事务的准则。管理标准是人力资源管理过程当中经常采用的行为规范管理标准能够直接影响人们的行为准则,也是决定管理体制当中人力资源管理是否公平的关键问题。如果管理标准不一致,对待企业职工的态度不一,那么会导致许多的企业职工内心产生不满,对企业的信任与公平产生深度的怀疑。长此以往,员工对企业的热爱之心会被消磨殆尽。在日常的企业管理当中,有一些企业职员认为职工的福利如何应当考虑企业员工的入职时长,他们认为入职时间越长,对企业的贡献就越大。还有一些员工认为,资历并不是最为重要的,而是自身的工作能力与学历。他们


认为学历越高,自身的能力就越强,能够为企业带来更多的利润。所以,企业应当制定一套健全、完整的标准,以此来支撑工作衡量与工作绩效的评定。

(二)管理模式

管理模式与企业管理标准较为相似。人力资源管理管理模式,一般情况下,是基于管理理念的实践。而人力资源管理模式是对人力资源管理的实践,企业是为盈利而生,人力资源管理模式也应当设立相对应的不同模式,满足企业员工的福利需求。如承诺型、利诱型、控制型等。不同的管理模式,为企业员工带来不同的精神支撑,有助于企业职工努力奋斗工作

(三)管理

管理者作为一个企业的绝对领导者,一定要有深厚的知识储备,还要有优秀的涵养。从而,凭借自身已有的知识与地位,还有权威,才能够直接参与到工作之中,领导与引导企业员工发挥自己的才能,为企业的长效发展做贡献。管理者是企业人力资源管理当中必不可少的一个环节,他不但是企业的领导者,也是一个企业人力资源管理的关键点。如果人力资源的管理在某些方面无法达到相关企业的标准,那么就会导致企业逐渐衰落,人心不齐,甚至最后走向破产。所以,一个成功的企业,离不开一位优秀的领导者,离不开一位重视民心的领导者。

三、保持企业人力资源管理公平的高效策略

为了稳定企业内部的团结与和谐,要提高企业就职人员的团结度,提高企业的软实力,从而提高企业的竞争力,这就必须要维护企业人力资源管理的公平性。

(一)完善薪酬管理体制,加强监督机制

薪酬是企业职员直接的利益来源,也是最容易形成比较的部分。所以应当要妥善建立起合理的薪酬管理制度,在管理上要充分体现企业的公平精神。企业高层应当及时披露信息、应当注重过程的公平性、管理的公开性,还要充分尊重员工之间交流的公平性。

(二)促进绩效考核,建立考核流程

企业应当呵护关爱下属员工,了解员工的基本情况,给予员工更多的鼓励与支持。还可以有针对性地采取不同的措施激励员工。在企业的绩效考核当中,可以适当增加相应的利益激励

机制,让员工受到促动,有更多的动力能够往前冲,为个人发展奋斗,为企业带来更多的效益。

(作者单位为广西农垦新兴农场有限公司)

参考文献

1 袁欣,方晓成.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J.现代营销(下),201902):173.

2 李丽红.完善企业人力资源管理路径的研究——以市场竞争角度为例[J.国商论,201903):222-223.

3 张宝疆.企业年金的人力资源管理效应及其理论解析[J.企业改革与管理201808):102-103.


4 丁玉娥.关于企业人力资源管理中的公平问题的探讨[J.价值工程20123127):143-144.


本文来源:https://www.wddqxz.cn/51b7aa23be64783e0912a21614791711cc79794e.html

相关推荐