浅谈企业人力资源管理中的公平问题

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浅谈企业人力资源管理中的公平问题

作者：韦 丽

来源：《经营者》 2019年第3期



韦 丽

摘 要 公平是一个社会学的名词，将其进行拆解，公指的是公共、群众，平指的是平等。公平精神是这个社会一直所倡导的，也是法所追求的基本价值之一。如果社会失去了公平，就会导致现象乱出，造成秩序的紊乱。在企业之中，需要的人力资源极其广泛，对其的管理也是需要一定的经验与技巧。合理的人力资源管理能够提升竞争力，可以激发人才潜力的发展，促进工作者能够认真、负责工作。本文结合企业人力资源管理，对相关管理方法进行分析，研究了企业人力资源管理项目的公平问题。

关键词 企业 人力资源 管理方式 公平

企业的管理当中有许多的重要内容，人力资源管理是企业管理当中最为重要的管理内容之一。为了保证企业的稳定发展，为了促进企业的高效发展，促进经济的长效发展，提高企业的竞争力。在强大的竞争压力之下，拥有可靠的人才保证，能够使得缩小企业竞争力，提高企业软实力。在该形势的大背景之下，加强企业的人力资源管理是各大企业关注的焦点，也是企业管理者不断追求发展、不断追求精进的管理方式。人力资源管理处于企业管理之中的核心部分，人力资源的深度开发、人力资源管理的细致落实是企业振兴人才发展至关重要的环节。

一、公平精神

公平，不仅仅是这个社会大力为之倡导的精神之一，还是企业发展最必不可少的企业精神之一。在企业管理方面呢，公平的运用方面较为广泛，不单单要求公司企业员工一视同仁对待各个项目，也要求企业的管理者运用公平、公正的管理方式、标准分割利益与资源，也同样平等分配责任与义务，使得工作伙伴之间能够友好相处，合理分工，共同为企业的发展与项目的精进努力奋斗。虽说，绝对的公平是不存在的，但是要力争公平保证在一定的值域范围之内，能够达到相对公平。只有这样，才能团结企业员工，才能众志成城共同抗争。企公平精神在企业文化之中的广泛应用，企业工作者便不会一心聚焦在付出多少的努力，能否得到相应的报酬与荣誉，甚至是职称上，而是会拧成一股绳，不随意与他人攀比。

二、影响企业人力资源管理公平的因素

企业员工在人力资源管理当中若能得到公平对待，心里就对企业的认同感更强几分。所以，针对企业人力资源管理，要提出合理的管理方法解决不公平的问题。现就企业人力资源管理不公平的问题进行剖析，分析不公平问题的产生原因。

（一）管理标准

管理体系是一个企业的管理体制最为核心的部分，管理标准又是判断与衡量事务的准则。管理标准是人力资源管理过程当中经常采用的行为规范，管理标准能够直接影响人们的行为准则，也是决定管理体制当中人力资源管理是否公平的关键问题。如果管理标准不一致，对待企业职工的态度不一，那么会导致许多的企业职工内心产生不满，对企业的信任与公平产生深度的怀疑。长此以往，员工对企业的热爱之心会被消磨殆尽。在日常的企业管理当中，有一些企业职员认为职工的福利如何应当考虑企业员工的入职时长，他们认为入职时间越长，对企业的贡献就越大。还有一些员工认为，资历并不是最为重要的，而是自身的工作能力与学历。他们


认为学历越高，自身的能力就越强，能够为企业带来更多的利润。所以，企业应当制定一套健全、完整的标准，以此来支撑工作衡量与工作绩效的评定。

（二）管理模式

管理模式与企业管理标准较为相似。人力资源管理的管理模式，一般情况下，是基于管理理念的实践。而人力资源管理模式是对人力资源管理的实践，企业是为盈利而生，人力资源管理模式也应当设立相对应的不同模式，满足企业员工的福利需求。如承诺型、利诱型、控制型等。不同的管理模式，为企业员工带来不同的精神支撑，有助于企业职工努力奋斗工作。

（三）管理者

管理者作为一个企业的绝对领导者，一定要有深厚的知识储备，还要有优秀的涵养。从而，凭借自身已有的知识与地位，还有权威，才能够直接参与到工作之中，领导与引导企业员工发挥自己的才能，为企业的长效发展做贡献。管理者是企业人力资源管理当中必不可少的一个环节，他不但是企业的领导者，也是一个企业人力资源管理的关键点。如果人力资源的管理在某些方面无法达到相关企业的标准，那么就会导致企业逐渐衰落，人心不齐，甚至最后走向破产。所以，一个成功的企业，离不开一位优秀的领导者，离不开一位重视民心的领导者。

三、保持企业人力资源管理公平的高效策略

为了稳定企业内部的团结与和谐，要提高企业就职人员的团结度，提高企业的软实力，从而提高企业的竞争力，这就必须要维护企业人力资源管理的公平性。

（一）完善薪酬管理体制，加强监督机制

薪酬是企业职员直接的利益来源，也是最容易形成比较的部分。所以应当要妥善建立起合理的薪酬管理制度，在管理上要充分体现企业的公平精神。企业高层应当及时披露信息、应当注重过程的公平性、管理的公开性，还要充分尊重员工之间交流的公平性。

（二）促进绩效考核，建立考核流程

企业应当呵护关爱下属员工，了解员工的基本情况，给予员工更多的鼓励与支持。还可以有针对性地采取不同的措施激励员工。在企业的绩效考核当中，可以适当增加相应的利益激励

机制，让员工受到促动，有更多的动力能够往前冲，为个人发展奋斗，为企业带来更多的效益。

（作者单位为广西农垦新兴农场有限公司）

参考文献

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［2］ 李丽红.完善企业人力资源管理路径的研究——以市场竞争角度为例［J］.中国商论，2019（03）：222-223.

［3］ 张宝疆.企业年金的人力资源管理效应及其理论解析［J］.企业改革与管理，2018（08）：102-103.


［4］ 丁玉娥.关于企业人力资源管理中的公平问题的探讨［J］.价值工程，2012，31（27）：143-144.

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