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园林设计行业财务管理现状及对策探讨
作者：张玉琴
来源：《财经界·学术版》2012年第12期
摘要:目前，园林设计行业的大部分单位都在按照分配机制做出相关改革，但仍存在着一些改制和没进行改制的设计院，不同形式的进行收入包干制的实施，挂靠现象严重，给单位的财务管理带来了很多麻烦。本文就收入包干制下的财务管理现状做出分析，并提出相关对策。 关键词:园林设计 财务管理 收入包干制
包干管理制形式下的园林设计行业，主要指设计院允许其自身的品质和品牌优势，让下属的设计所加以利用，从而进行更多业务上的对外承接，并制定分成，下属设计所的年业务收入，一部分用来进行设计所间的互相支配，另一部分用来进行管理费形式的上缴。具体的分成比例上，有的按照院4所6，有的按照院3所7，甚至有的按照院2所8。总言之，很大部分的年收入为设计所占有，设计院收取的管理费用大都用在设计院内各项基本的开支和管理人员的薪金以及股东少许的留存收益上，设计所自行承担起所内的业务和管理成本，员工的薪金和培训费用。这使得各所之间独立工作，管理模式上很不紧密。 一、园林设计行业的财务管理现状
包干管理制在园林设计行业内的实施，某种程度上，由于各所之间利益的不相往来，对各所内部的积极性有很大的调动。这使收入包干制这一看似简单的制度有了很大的可行性，然而在实际中，看的普遍是：设计院处在一个很不严密的管理之中，内部之间互不往来，难以产生出集体合作的精神，员工在工作中的范围局限于所长之内，无法再具备凝聚力和优越的归属感，对设计院的概念逐步淡化。另一方面，设计所大力追求于眼前和短期利益，同设计院也没有直接性的共进联系，在这一过程中就很可能不去顾及设计院的全局利益，一味去最求各所的利益最大化原则，如此一来，设计院的财务管理工作困难愈发增多，特别是对设计院自身而言，作为一个法律主体而存在，对企业所得税如何做出管理、设计中提供的成本资料如何进行有效的判断，是设计院财务人员所亟待解决的重要问题。 二、收入包干制下财务管理的相关对策 (一)内部会计核算体系的完善
收入包干制环境下的各所只对其可用资金数量感兴趣，这就明确的强调了准确的设计院、所之间资金结算的重要性。完善的内部会计核算体系要尽快的建立，帐套设计科学合理，会计核算工作的质量上做进一步的加强。对设计院同设计所之间的资金核算情况做出客观、准确和及时的反映。
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2022-04-30
